創(chuàng)建單元生產(chǎn)模式，工人不再固定于某個單一的工位，單元線的每個人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè)，員工之間也不存在上、下工序的關(guān)系，員工流失后也不會影響下工序的生產(chǎn)。因此，無論細胞生產(chǎn)線內(nèi)的員工如何流失
杜絕浪費只是實現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的工作負荷過重，以及避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要，但多數(shù)試圖實行精益原則的企業(yè)并不了解這點。盡量使工作負荷平均化，做到均衡作業(yè)、產(chǎn)線平
“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一個只有開始，沒有結(jié)束的旅程！” “越是精益的企業(yè)，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！” 作為一個世界級的龍頭企業(yè)，精益已成為其競爭
實現(xiàn)“連續(xù)流”的最直接效果是縮減或取消了搬運，減少了搬運人員，當(dāng)然也就消減了對搬運工的管理成本；與此同時，“連續(xù)流”也是生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一大進步，在“連續(xù)流”的生產(chǎn)過程中會更多地暴露以前生產(chǎn)方式中
應(yīng)充分認知和理解8090后中國新一代員工的特點和訴求，創(chuàng)造一種適他們的精益生產(chǎn)推行模式，讓新一代員工更快更好的接受和參與精益改善活動，避免逆反和不滿情緒的產(chǎn)生。 很多企業(yè)在推行精益時都會面臨一個
要建立一種機制與文化，當(dāng)公司需要選拔優(yōu)秀人員或干部提升時，要首先從最積極參與改善的人開始。積極參與和主導(dǎo)改善的員工應(yīng)獲得更多的機會和認可，反之，不參與者或頑固分子應(yīng)該逐步淘汰出去。 當(dāng)公司開拓新
打破部門和級別的壁壘，構(gòu)建一種沒上下級之分或者沒有工作部門之分的組織，公司內(nèi)各部門之間的員工可以通過各種形式聯(lián)系起來，使平時在工作是幾乎沒有交點的員工和高層干部之間，可能通過精益活動或相關(guān)俱樂部相識
“精益生產(chǎn)首先是育人”，導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式后，如果認真去實踐，其內(nèi)在的“育人”機制就會起作用，從而人才會得到培育。要關(guān)注培養(yǎng)善于觀察和思考的員工，被培育出來的人才會繼續(xù)發(fā)展精益生產(chǎn)方式，而進化的精益生
精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營，最終要靠忠誠、有能力、踐行公司核心價值觀的人的創(chuàng)造性的活動來執(zhí)行來實現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)僅僅面臨精益改善帶來的人員節(jié)省的時候，如何妥善處理富余的員工是非常關(guān)鍵的。精益改善的目的
在全公司范圍內(nèi)廣泛展開精益宣傳活動，將精益生產(chǎn)的理念和方法、精益改善的成果，尤其是員工參與的培訓(xùn)培訓(xùn)、研討、改善、成果與表彰等相關(guān)活動充分在全公司范圍內(nèi)宣傳和展示，使員工充分體驗精益改善的氛圍和文化
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