在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，員工只是被動地執(zhí)行改善成果或按照標準文件操作，影響了精益生產(chǎn)的全面推廣和深入發(fā)展。精益管理的核心在現(xiàn)場，注重員工參與，要充分調(diào)動員工在發(fā)現(xiàn)問題和解
要想實現(xiàn)和持續(xù)推進精益生產(chǎn)，首先必須得尊重員工，調(diào)動人的積極性，弄明白一線員工是怎么想的，多聽他們的意見。賦予作業(yè)人員有價值的工作，把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，激勵員工投入合理化建議，同時在
勞動力授權(quán)是貫穿精益企業(yè)的基本工作模式之一，通過授權(quán)小組的運作，整個團隊圍繞共同的目標，消除部門、級別和職位之間的壁壘，使員工能夠與各部門、各級別的人員一起工作并展開有目的的管理行為，他們的意見能夠
國內(nèi)企業(yè)太多的經(jīng)營者和負責(zé)人，簡單地把精益生產(chǎn)看成是“提高生產(chǎn)效率的工具而已”，這是“盲人摸象”式理解。 任何再好的精益工具和方法，唯有輔之以正確的原則、理念或思維模式，這些工具才能發(fā)揮最大的效果
第一篇 理 念 篇 第1章：轉(zhuǎn)變勞動力觀念 在中國，勞動力不再是可以隨意揮霍的資源，勞動力已經(jīng)從過去工廠挑人的買方市場變成工人挑企業(yè)的賣方市場，企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變用工觀念，從尊重人性的基本點出
《精益生產(chǎn)管理，如何應(yīng)對員工流失》 前言 進入二十一世紀，招工難、流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題，而與此同時，精益生產(chǎn)(Lean Production)在中國也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展
摘要： 精益生產(chǎn)是一種能夠?qū)T工的能力發(fā)揮到極致的新型管理模式，精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中提倡尊重人性，始終堅持以人為本的理念，尊重人、培育人、塑造人、充分發(fā)揮人的能力是精益生產(chǎn)管理模式推行的精髓
離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實踐者的薄弱環(huán)節(jié)！ 已經(jīng)有越來多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，我們更多人在詢問，我們?yōu)槭裁匆鼍妫鋵嵨覀冎溃嫔a(chǎn)
【培訓(xùn)課時】：3天2夜，24小時 【培訓(xùn)老師】：余偉輝 【培訓(xùn)方式】：理論、案例、沙盤演練、現(xiàn)場實踐結(jié)合，學(xué)員參與、討論、互動 【課程對象】：總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推
摘要：流動是精益思想的五大原則之一，是精益思想的中堅，其目的是使價值不間斷地流動起來，這是精益生產(chǎn)中最精化的部分。 流動是精益思想的五大原則之一，是精益思想的中堅，其目的是使價值不間斷地流動起來，
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