“向科技要成本，向管理要效益！”

      “精益是一個只有開始，沒有結束的旅程！”

      “越是精益的企業，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！”

       作為一個世界級的龍頭企業，精益已成為其競爭力構建的重要戰略！當精益的精髓和格力的核心價值觀結合在一起時，立即碰撞出巨大而持續的能量。

       2018年4月22日，格力電器（武漢）有限公司“2018精益改善動員會”圓滿舉行。來自武漢格力的王向紅總經理、廣東博凱企業管理顧問有恨公司的余偉輝技術總監以及來自公司各部門的中高層管理人員齊聚一堂，共同敲響了2018格力電器（武漢）有限公司系統化精益改善旗鼓！ 時光荏苒，不知不覺中，自2009年開始，精益管理實戰派專家余偉輝老師為格力持續提供精益培訓與輔導就快10年了，從2009年的500億至現在的1500億，這10年我們見證了格力的成長與進步，也很榮幸能為“讓世界愛上中國造”貢獻我們的力量。

       十年來，精益實踐的深入開展，助推著格力電器的健康與快速發展；精益理念與精髓的沉淀和傳承，為格力的核心文化注入了創新的思想；精益改善的持續展開，為格力的控員增效、流程優化作出了巨大的貢獻；精益工具的應用，為格力培訓了一大批精益改善專家！來自格力電器工藝設備部、生產部、采購部、質檢部、兩器分廠、注塑分廠、鈑金分廠、控制器分廠等各部門的精益改善的星星之火，正成為燎原之勢，形成格力電器無處不在的精益改善文化。

        動員會上，精益顧問余偉輝老師指出，精益是一個只有開始沒有結束的旅程，中國企業從農業文明向工業文明轉變的過程中，精益生產是不可超越的必經之路！精益生產本身并不是一種多么高深的技術，簡單的技術用到極致，你就是專家。精益實踐的過程是知悟行的體現，也是從僵化執行，到固化應用和優化改善的過程。精益生產是一種管理實踐，其本質不僅僅在于知，而在于行！正所謂的知行合一。我們要把“全員參與”轉變成“全員行動”。我們要做改善實踐者，不要做被改善的人！被動改善不如參與改善！參與改善不如積極改善！積極改善不如主導改善！我們需要做一個重要的改變：把“執行力”變成“行動力”，我們沒有時間等待，在精益路上，讓馬上行動成為大家的行為準則，讓全員參與變成全員行動，在行動中體驗精益的痛與快。

        格力電器（武漢）有限公司王向紅總經理在動員會上致辭，為2018年武漢格力的精益推進工作指明了方向，也對全體管理干部的精益實踐提出了具體的思路和要求。王總特別強調在實施的過程中，有阻力找領導，有疑惑找老師，有困難找方法，有挫折找信心，有挑戰找執行！

        精益不僅僅是一種識別和剔除浪費的理念和方法，更是植根于企業內部的一種文化和信仰。讓此次精益改善活動最終能夠落實到大家日常的改善工作中，真正做到學以致用，余偉輝老師向武漢格力的管理干部頒發了《精益倡導者十箴言》，王向紅總經理帶領全體成員宣讀并簽署了精益改善承諾書。

       動員會結束后，余偉輝老師作了《精益倡導者領導力與成功因子方法論》的培訓。從道法術器勢五個層面系統地向大家闡述了成功推進精益的方法與套路。

       制造業強則國家強，格力電器作為中國制造行業的領頭羊，在自主創新這條道路上走得無比堅定，讓世界看到了“中國制造”的力量，我們為這樣的企業喝彩，也希望格力未來的路越走越寬！