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績效管理實戰咨詢師、培訓師

績效管理培訓管理培訓師培訓

北京 40 ~ 50 歲

《全員績效，從指標設定開始》《績效中樞，中層經理必備的績效督導技能》《以終為始，基于績效改進的考核操作流程》《成長型企業HR績效管理實戰演練》

¥20000 元/天: 參考價格

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“輕松說道理、明確講方法”，擅長將理念轉化為案例，將工具轉化為練習，將繁雜的知識系整合為清晰的操作流程，讓您“現場有收獲、課后能應用、工作見成效”。

北京大學EMBA課程班核心講師
中國人民大學培訓學院特聘講師
和君咨詢集團特聘專家
中國人力資源經理網特聘專家

畢業于中國人民大學，歷任：中國光大對外貿易總公司總裁助理、和君咨詢培訓事業部項目經理、北京大學民營經濟研究院咨詢顧問、北大國際（BiMBA）EMBA課程班事業部教學總監。

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[路文萃]化戰略為行動——績效體系規劃與指標設定: 課程對象：中小企業主、中高層經理、人力資源總監、績效經理課程收益： ? 一個理念：以戰略為牽引、目標為導向的績效管理理念 ? 三個方法：結合管理現狀的績效責任分解方法促進組織協同的團隊決策方法定量與定性相結合的指標設定方法 ? 三套工具：戰略地圖、部門相關性分析表、價值責任清單課程時長：6~7小時授課形式：現場診斷、情境研討、案例分析、互動練習課程概要：一、績效管理體系的定位及作用; 2014-10-07

[路文萃]績效考核及結果應用、績效改進: 考核是為了改進。在成長型企業，考核系統應簡明、易操作，才能贏得全員認同，進而營造“計劃、行動、反思、改進”的高績效文化。本模塊從價值導向與管理基礎切入，選擇適合企業現狀的考核工具，講解考核中所必備的宣傳、溝通、分析能力，確保考核順利推行。課程還將探討績效考核與運營體系、任職資格體系、薪酬激勵體系的交互作用，以考核促進企業組織能力的提升。一、推行績效考核 • 選擇考核工具 ——按價; 2014-05-04

[路文萃]如何設定員工績效指標、績效過程督導: 作為企業的中堅力量，中層經理是否具備計劃、跟進、激勵等督導技能，決定了績效管理能否落地。本模塊以中層經理的典型工作情境為載體，講解員工績效指標的設定方法；課程提供了簡明實用的督導工具，用生動的練習，使您現場掌握績效督導技能。一、制定部門工作計劃、設定員工績效指標 • 診斷：效率與效能，兩類工作的側重點 • 效率型工作的跟進方法 ——方法：制定操作規范、設定檢查節點、提取; 2014-05-04

[路文萃]如何制定年度績效計劃、設定部門績效指標: 績效計劃的價值：將經營目標轉化為每位員工、每一天的工作；指標體系則是管理的“儀表盤”，體現了運營中的關鍵節點，使企業經營過程可控制、結果可預期。在成長型企業，往往缺乏成熟的經營計劃與預算管理機制，使績效管理“無從著手”。本課程將高層管理者的“想法”轉化為經營計劃，將企業“散點式”的目標整合為清晰的目標體系；課程將詳細講解業務與職能部門的指標設定方法，結合工作情境開展練習，使您當場學會做指標。; 2014-05-04

[路文萃]成長型企業HR績效管理實戰演練: 績效管理滲透于企業經營管理的各個環節，是人力資源管理的中樞和關鍵，更是HR成為戰略伙伴的“必修課”。然而，在推行績效管理的過程中，HR們卻面臨著以下挑戰： • 方向不明，缺乏目標體系與經營計劃，績效考核不知道該考什么； • 急于求成，老板希望立刻“出業績”，但績效管理是慢功夫，并不能解決所有問題； • 孤軍奮戰，缺乏各級管理者的參與，績效管理成為人力資源部的“獨; 2014-05-04

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