考核是為了改進。在成長型企業(yè)，考核系統(tǒng)應(yīng)簡明、易操作，才能贏得全員認同，進而營造“計劃、行動、反思、改進”的高績效文化。 本模塊從價值導(dǎo)向與管理基礎(chǔ)切入，選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的考核工具，講解考核中所必備的宣傳、溝通、分析能力，確保考核順利推行。課程還將探討績效考核與運營體系、任職資格體系、薪酬激勵體系的交互作用，以考核促進企業(yè)組織能力的提升。 一、推行績效考核 • 選擇考核工具 ——按價值導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向、行為/過程導(dǎo)向、能力/素質(zhì)導(dǎo)向 ——按管理基礎(chǔ)：報告、評分、指標 ——工具：考核工具庫 ——考核工具的綜合應(yīng)用（案例解讀） • 績效評價 ——理念宣傳、技能培訓(xùn)：贏得全員認同 ——工具：績效考核宣傳冊 ——避免評價主觀：績效評價的八個心理誤區(qū) • 結(jié)果整合 ——部門績效與個人績效的平衡 ——情境：各部門打分寬嚴不一，怎么辦？ ——討論：強制分布，究竟合理嗎？ 二、績效反饋與改進 • 經(jīng)營檢討與述職 ——工具：經(jīng)營檢討與述職制度、執(zhí)行辦法 • 績效改進 ——確認經(jīng)營差距：聚焦戰(zhàn)略性問題，制定專項行動計劃 ——健全管理基礎(chǔ)：分析維護性問題，優(yōu)化流程與操作規(guī)范 ——提升員工能力：統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)目標 • 績效面談 ——結(jié)構(gòu)化的績效面談（全程案例解讀） ——練習(xí)：績效面談中的“關(guān)鍵對話” 三、考核結(jié)果的應(yīng)用 • 從績效管理體系定位，看考核結(jié)果的九大應(yīng)用 • 考核與任職資格體系 • 績效管理與薪酬體系 ——專題：核心人才期權(quán)激勵制度 四、總結(jié)：以終為始，考出“正能量”