績效管理滲透于企業經營管理的各個環節，是人力資源管理的中樞和關鍵，更是HR成為戰略伙伴的“必修課”。然而，在推行績效管理的過程中，HR們卻面臨著以下挑戰： • 方向不明，缺乏目標體系與經營計劃，績效考核不知道該考什么； • 急于求成，老板希望立刻“出業績”，但績效管理是慢功夫，并不能解決所有問題； • 孤軍奮戰，缺乏各級管理者的參與，績效管理成為人力資源部的“獨家”責任； • 執行不力，中層經理能力不足、應付了事，績效管理流于形式； • 考而不用，缺乏相應的改進、獎懲機制，績效管理難以引起重視； • 騎虎難下，績效管理成為眾矢之的，各級員工疲于應對，要改進、阻力重重； …… 《成長型企業HR績效管理實戰演練》，幫助HR輕松做績效。 課程針對成長型企業經營環境多變、管理基礎薄弱等特點，以績效管理流程為主線，探討各環節的典型困境，以豐富的案例和練習，幫助HR理清工作思路、現場掌握實戰技能。課程還將提供流程、制度、表單等工具，促進課后應用，讓HR的工作省時、省力、“有績效”。 【課程特色】 • 每月一天，邊做邊學：按照績效管理推進流程展開，每次學習一個模塊，您可以在課后立即應用、向講師反饋您的問題，講師將在下次課程中重點講解； • 混合式學習，提高效率：精心設置的課外學習任務（每個任務不超過半小時，充分利用零散時間），現場直接“講干貨、做練習”，提高您的“時間回報率”； • 線上+線下，持續交流：您將結識幾十位優秀的HR同行，在課堂和網絡上隨時分享經驗；我們將關注您的實踐進展，邀請專家開展線下交流，作您的“智囊團”。 【課程概要】 模塊一：績效計劃、部門績效指標 • 績效管理體系的定位及作用（全程案例解讀） • “懂老板”就是“懂戰略”：HR如何向上溝通 • 制定年度績效計劃、贏得高管團隊支持 • 自下而上整合績效計劃 • 提取部門績效指標（案例解讀+情境練習） • 績效指標體系的梳理 • 簽訂部門績效承諾書 模塊二：員工績效指標、過程督導 • 制定部門工作計劃 • 如何提取行為指標與過程指標 • 管理套表與管理例會 • 開發績效教練計劃（全程案例解讀） • 績效素質開發方案 • 讓培訓產生績效的轉化機制 • 辯證績效激勵法 • 開發績效督導地圖 模塊薩三：考核及結果應用、績效改進 • 考核工具的選擇與綜合應用（案例解讀） • 考核宣導，贏得全員認同 • 如何避免評價主觀 • 考核數據的整合與平衡 • 如經營檢討與述職會議 • 制定績效改進計劃 • 結構化的績效面談 • 考核結果與任職資格體系、薪酬體系 • 核心人才期權激勵制度