吳全明,吳全明講師,吳全明聯系方式,吳全明培訓師-【中華講師網】
    人力資源管理高級講師
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    人力資源管理高級講師

    廣東,廣州 40 ~ 50 歲
    ⊙《企業文化建設》 ⊙《企業戰略薪酬設計》 ⊙《企業人才發展與梯隊建設》 ⊙《企業中高層管理者360度修煉》 ⊙《讓戰略落地---基于戰略達成的績效管理》 ⊙《提升領導力打造高效運營的組織》
    ¥20000 元/天
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    一、資歷簡介:
    工商管理碩士,20多年人力資源管理實戰工作經驗,人力資源管理實戰專家。歷任國內外大型企業人力資源經理、集團總部人力資源總監、世界500強英資企業中國區人力資源總監等職位,有成功組建與管理企業大學的豐富經驗。
    6年職業講師及企業內部管理咨詢從業經驗,專注于企業內部管理培訓以及企業內部管理咨詢。通過培訓與咨詢致力于提升企業整體管理水平,為企業提供全面的人力資源管理解決方案。曾獲得人力資源管理師、企業培訓師、企業管理咨詢師等職業資格;榮獲“中國人力資源3000強”、“中國人力資源9萬友之師”殊榮;2016年榮獲“中國培訓講師100強”榮譽。

    二、擅長領域:
    1,企業管理及人力資源管理培訓與咨詢,企業管理以及人力資源管理解決方案提供;
    2,企業管理者領導力提升;
    三、主講課程:
    1,企業領導力類
    ⊙《領導力引擎》⊙《企業持續成功的秘訣》⊙《企業文化致勝之道》
    課程 更多>>
    [吳全明]讓戰略落地---基于戰略達成的績效管理
    課程: 一、戰略管理部分: 戰略制定 戰略選擇 戰略執行 戰略反饋 戰略調整 二、績效管理部分: 績效管理的的PDCA績效循環之 績效計劃 績效輔導 績效考核 績效反饋 三、戰略管理與績效管理 平衡記分卡的導入 個人績效與組織績效 四、戰略與績效的雙落地 落地機制的建立 戰略引導績效管理 績效管理促成戰略實現
    2014-04-09
    [吳全明]打造高效運營組織的三板斧
    領導三板斧 ---如何打造高效運營的組織 一、 課程目的: 讓企業領導者重拾領導的使命,運用企業領導者的責任,修煉領導者應該掌握的領導技能,如何化戰略目標為績效行動?如何將行動制定成工作計劃?如何高效執行工作計劃?從而使企業在行業競爭中擁有核心競爭優勢。 二、 適用對象: 企業中高層管理者 三、 課程時間: 6H 四、 課程大綱: 領導三板斧之一:以終為始-
    2018-05-17
    [吳全明]管理管理者
    課程大綱: 一、管理不需要頭銜 1、塑造責任感 2、管理者重建 二、從管理到領導 1、管理和領導的異同 2、領導的人格特質 3、領導的風格 三、領導力倍增 1、領導力秘密武器 2、領導力德商 3、危機領導力 四、領導力優化 1、溝通力 2、學習力 3、團隊力 4、影響力 2、
    2014-05-15
    [吳全明]非人力資源經理的人力資源管理
    課程大綱: 人力資源管理的18般武器 1、企業戰略 2、業務流程 3、組織設計 4、工作分析 5、工作評價 6、職務說明 7、崗位管理 8、人力資源規劃 9、人員招聘與選拔 10、人員培訓與發展 11、績效管理 12、薪酬與福利 13、員工關系管理 14、人力資源法律法規 15、勞動合同管理 16、社會保險管理 17、企業人力資源政策與規章制度 18、企業文化管理
    2014-05-15
    [吳全明]企業內部全面培訓體系的構建
    課程大綱: 一、兩大層面 1、資源層面:(內部講師隊伍、外部培訓資源、培訓硬件設備、培訓資源預算、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案) 2、運作層面:(企業培訓需求、培訓項目計劃、培訓實施、培訓評估、培訓檢討) 六大體系: 1、元素體系:培訓體系的含義和構成元素搭建 2、資源體系:培訓資源開發與管理 3、制度體系:培訓制度體系的建立與規劃 4、課程體系:企業培訓培訓課程體系的規劃與管理 5、運
    2014-05-15
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