領導三板斧

                      ---如何打造高效運營的組織

一、      課程目的：

讓企業領導者重拾領導的使命，運用企業領導者的責任，修煉領導者應該掌握的領導技能，如何化戰略目標為績效行動？如何將行動制定成工作計劃？如何高效執行工作計劃？從而使企業在行業競爭中擁有核心競爭優勢。

二、      適用對象：

企業中高層管理者

三、      課程時間：

6H

四、      課程大綱：

領導三板斧之一：以終為始-化戰略目標為績效行動

第1節：與領導相關的基礎概念

1，      

什么是領導力？

2，      

領導力的三要素

3，      

領導力的6力模型

4，      

領導者的5種習慣行為和10種使命等

第2節：目標管理驅使戰略生根

1，      

什么是企業戰略？

2，      

企業的使命、愿景與價值觀

3，      

目標管理

4，      

制定目標的三種方法

第3節：績效管理聚焦戰略達成

1，      

績效管理的概念與目的

2，      

績效管理的PDCA循環系統

3，      

KPI的建立與指標設計

4，      

BSC平衡記分卡的四個維度與關鍵成功要素

第4節：化戰略目標為績效行動

1，      

戰略與績效的關系

2，      

化戰略目標為績效行動的圖、卡、表

3，      

企業的戰略實現地圖Success Map

4，      

從戰略實現地圖到BSC平衡記分卡和績效指標庫

領導三板斧之二：抽絲剝繭-制定計劃實現高效執行

第1節：制定計劃，化目標為執行

1，      

計劃的概念

2，      

制定計劃的方法

第2節：高效執行，讓計劃落地

1，      

案例分析：區分執行與執行力

2，      

執行力不佳的5個原因

3，      

提升執行力的四個層面

4，      

如何做好時間管理

第3節：八個關鍵，提升執行力

1，      

提升執行能力、強化執行動機

2，      

端正執行態度、有效跟進控制

3，      

儲備領導人才、建立良好溝通

4，      

協調內部資源、收集反饋信息

領導三板斧之三：眾志成城-打造高績效的內部團隊

第1節：團隊的概念

1，      

團隊的概念

2，      

團隊的架構要素

3，      

團隊的5P

第2節：團隊的建設

1，      

團隊建設的3個步驟

2，      

團隊建設的5個階段

3，      

領導者在團隊建設過程中的主要工作

第3節：團隊的溝通

1，      

溝通的定義、類型

2，      

溝通的本質

3，      

溝通的基礎

4，      

溝通的技巧

第4節：團隊的沖突

1，      

團隊沖突的含義與特征

2，      

團隊沖突的類型與原因

3，      

團隊沖突的過程與影響

4，      

團隊沖突處理的模型與方法