領(lǐng)導(dǎo)三板斧

                      ---如何打造高效運營的組織

一、      課程目的：

讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重拾領(lǐng)導(dǎo)的使命，運用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，修煉領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能，如何化戰(zhàn)略目標(biāo)為績效行動？如何將行動制定成工作計劃？如何高效執(zhí)行工作計劃？從而使企業(yè)在行業(yè)競爭中擁有核心競爭優(yōu)勢。

二、      適用對象：

企業(yè)中高層管理者

三、      課程時間：

6H

四、      課程大綱：

領(lǐng)導(dǎo)三板斧之一：以終為始-化戰(zhàn)略目標(biāo)為績效行動

第1節(jié)：與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的基礎(chǔ)概念

1，      

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2，      

領(lǐng)導(dǎo)力的三要素

3，      

領(lǐng)導(dǎo)力的6力模型

4，      

領(lǐng)導(dǎo)者的5種習(xí)慣行為和10種使命等

第2節(jié)：目標(biāo)管理驅(qū)使戰(zhàn)略生根

1，      

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

2，      

企業(yè)的使命、愿景與價值觀

3，      

目標(biāo)管理

4，      

制定目標(biāo)的三種方法

第3節(jié)：績效管理聚焦戰(zhàn)略達(dá)成

1，      

績效管理的概念與目的

2，      

績效管理的PDCA循環(huán)系統(tǒng)

3，      

KPI的建立與指標(biāo)設(shè)計

4，      

BSC平衡記分卡的四個維度與關(guān)鍵成功要素

第4節(jié)：化戰(zhàn)略目標(biāo)為績效行動

1，      

戰(zhàn)略與績效的關(guān)系

2，      

化戰(zhàn)略目標(biāo)為績效行動的圖、卡、表

3，      

企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)地圖Success Map

4，      

從戰(zhàn)略實現(xiàn)地圖到BSC平衡記分卡和績效指標(biāo)庫

領(lǐng)導(dǎo)三板斧之二：抽絲剝繭-制定計劃實現(xiàn)高效執(zhí)行

第1節(jié)：制定計劃，化目標(biāo)為執(zhí)行

1，      

計劃的概念

2，      

制定計劃的方法

第2節(jié)：高效執(zhí)行，讓計劃落地

1，      

案例分析：區(qū)分執(zhí)行與執(zhí)行力

2，      

執(zhí)行力不佳的5個原因

3，      

提升執(zhí)行力的四個層面

4，      

如何做好時間管理

第3節(jié)：八個關(guān)鍵，提升執(zhí)行力

1，      

提升執(zhí)行能力、強(qiáng)化執(zhí)行動機(jī)

2，      

端正執(zhí)行態(tài)度、有效跟進(jìn)控制

3，      

儲備領(lǐng)導(dǎo)人才、建立良好溝通

4，      

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、收集反饋信息

領(lǐng)導(dǎo)三板斧之三：眾志成城-打造高績效的內(nèi)部團(tuán)隊

第1節(jié)：團(tuán)隊的概念

1，      

團(tuán)隊的概念

2，      

團(tuán)隊的架構(gòu)要素

3，      

團(tuán)隊的5P

第2節(jié)：團(tuán)隊的建設(shè)

1，      

團(tuán)隊建設(shè)的3個步驟

2，      

團(tuán)隊建設(shè)的5個階段

3，      

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)過程中的主要工作

第3節(jié)：團(tuán)隊的溝通

1，      

溝通的定義、類型

2，      

溝通的本質(zhì)

3，      

溝通的基礎(chǔ)

4，      

溝通的技巧

第4節(jié)：團(tuán)隊的沖突

1，      

團(tuán)隊沖突的含義與特征

2，      

團(tuán)隊沖突的類型與原因

3，      

團(tuán)隊沖突的過程與影響

4，      

團(tuán)隊沖突處理的模型與方法