吳全明,吳全明講師,吳全明聯(lián)系方式,吳全明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源管理高級(jí)講師
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    吳全明:企業(yè)內(nèi)部全面培訓(xùn)體系的構(gòu)建
    2016-01-20 14911
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    建立企業(yè)內(nèi)部全面的培訓(xùn)體系,讓企業(yè)自身具有"造血"功能,讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)更有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織以及促進(jìn)學(xué)以致用
    內(nèi)容
    課程大綱: 一、兩大層面 1、資源層面:(內(nèi)部講師隊(duì)伍、外部培訓(xùn)資源、培訓(xùn)硬件設(shè)備、培訓(xùn)資源預(yù)算、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)資料庫(kù)、員工培訓(xùn)檔案) 2、運(yùn)作層面:(企業(yè)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檢討) 六大體系: 1、元素體系:培訓(xùn)體系的含義和構(gòu)成元素搭建 2、資源體系:培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)與管理 3、制度體系:培訓(xùn)制度體系的建立與規(guī)劃 4、課程體系:企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的規(guī)劃與管理 5、運(yùn)行體系:培訓(xùn)運(yùn)作體系運(yùn)作流程與原理 6、評(píng)估體系:培訓(xùn)的量化管理與設(shè)計(jì)原則
    全部評(píng)論 (0)
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