很多企業(yè)抱怨績效考核不好推，難見效。撇開績效方案的質(zhì)量不說，企業(yè)未形成績效文化也是關(guān)鍵的因素，甚至是最大阻力，舊的觀念和習(xí)慣通常是阻礙破壞企業(yè)變革的首要因素。 文化是一種企業(yè)長期形成的內(nèi)在價值觀念，
很多企業(yè)的績效考核，方法工具到位了，也認(rèn)認(rèn)真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。 究竟問題出在哪里呢？筆者結(jié)合長期從事績效咨詢的經(jīng)驗認(rèn)為，導(dǎo)致績效無效的原因，還應(yīng)包含績效
績效考核，這是個讓企業(yè)管理者和HR頭疼已久的問題。很多企業(yè)的績效考核用的不好，導(dǎo)致做考核沒用，不做考核又沒別的辦法評價員工，績效考核成了企業(yè)管理“繞不過去的坎”。同時績效考核的流于形式，也使之成為雞
理論上，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)有不少，如價值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤最大化等等，專家學(xué)者給列了不少，但是對于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來說，管理的真正目的只有一個：提升績效，即提高業(yè)績和效率。可以
1、接受績效模式：也叫零起點模式。對于一些從未進行過績效管理或不具備條件（如一些國企或轉(zhuǎn)型期民企）的企業(yè)，在初次建立績效管理階段，應(yīng)以“形成管理習(xí)慣，培育績效文化”為重點設(shè)定績效管理模式。這個模式的要
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客戶：無線新氣象科技有限公司 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2012/8/12 0:00:00 背景：戰(zhàn)略績效管理公開課，培訓(xùn)對象為企業(yè)HR及中高層管理人員 內(nèi)容&效果：基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課
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