理論上，企業的經營管理目標有不少，如價值最大化、股東權益最大化、利潤最大化等等，專家學者給列了不少，但是對于企業組織，尤其中小企業來說，管理的真正目的只有一個：提升績效，即提高業績和效率。可以說，只要企業的經營管理不是圍繞績效提升進行，就是瞎忙活，或是出于公司政治目的，套用
網絡語“一切不以績效為目的企業管理，都是耍流氓”，無論說的多么天花亂墜。
什么是績效？顧名思義，即業績和效率。業績即工作結果，效率指過程行為效率。可見，績效既關注工作結果，也監控過程執行效率----這不就是無數企業管理者夢寐以求的么?
所以，企業管理的核心，實際就是績效管理（此處的績效包括了兩層意思，一是業績結果本身，一是績效管理這個系統）。無論你標榜企業
文化為本也好、商業模式制勝也好、
戰略至上也罷，其落實最終都還是要體現在績效（業績）上。同時，還需要有一個對企業所有業務行為和管理行為進行目標分解、責任落實、執行監控、評價激勵、改進完善、有效性驗證的執行系統，這就是績效管理體系。
臂如有人說
戰略重要，要
戰略為先。沒錯，
戰略要制定，但是
戰略制定的最終目的也是為了績效（包括短期和長期，
財務和非
財務等）。低成本擴張、一體化整合、品牌差異化、兼并重組等各種
戰略措施，無論短期還是長期，其最終目的都是為了企業組織實現績效增長、獲得更強更大的盈利能力、打造更好的發展前景。同時，如何執行
戰略？即如何分解、監控、評價這些
戰略舉措情況呢？更進一步說，
戰略舉措如何分解到各部門？如何分解為每個部門每個崗位的工作任務？各部門執行情況如何跟蹤？執行效果如何評價？依據什么來激勵
團隊去執行？等等。對這些過程和結果的監控和評價激勵，就叫做績效管理。所以，企業
戰略的執行和實施效果，最終還是要靠績效管理來實現。沒有績效管理支撐的的
戰略，是空洞的不接地氣的
戰略 同理，企業
文化的效用，也必須通過績效系統來驗證和落地。不能提升績效的企業
文化有什么用？企業不是俱樂部，也不是建設共產主義（實際上，企業就是資本主義）。商業模式的效果也必須通過績效手段（比如
財務指標等）來驗證，不能提升業績的商業模式，就是失敗的商業模式，等等。
當然，本文并不是說
戰略、企業
文化、商業模式等這些管理手段不重要（事關發展的當然重要、甚至很關鍵），但是如果設計這些不關注業績和效率（包括短期和長期，
財務和非
財務等），其意義何在？花架子搭的再好，也只是勞民傷財。管理本質是什么：提升效率與效益。任何背離這個本質的管理活動，都是無效的。
所以，管理企業，必須關注績效（業績），同時掌握科學的績效管理方法，否則就臂如劍客手中無好劍，無論功力多么深厚，其威力終究還是大打折扣。
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