引言：這個世界的真相是：除了走出校門后的第一份工作，你的薪水永遠是偏低的。少付你些薪水能給公司帶來好處，所以他們當然會這么做。要求漲工資往往很難，但你可以采取一些對策。 Jay Bazzinotti給
幾乎所有企業都用錯過人。作為企業老大的你不必過于自責，不是你愚蠢，而是“偽領導人才”太像人才！ 偽領導人才的六種保護色 偽領導人才有六種精良的保護色，使他們容易被誤看作領導人人才。這六種保護色是： 第
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！ 特征之一：不賺錢的員工太多 公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營
在兒童教育中有一個重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申到了企業管理之中——“好員工是夸出來的”。 在兒童教育中有一個重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申
有人說，供應商早期介入設計的概念很好，但很難實施。其實這主要是個心態問題。在供應商管理上，人們的定勢思維是必須通過導入競爭來管理供應商，覺得供應商一旦早期介入設計，這生意就是他們的了，價格就很難談。
臺灣資深產業記者林宏文、劉祥亞深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長史《三星的邏輯：只有第一才能生存》，其實也就是李健熙的成長史，李健熙身上有著太多的獨特之處成就了今天的三星。就拿打高爾夫球來
試想這樣一幕場景：你開了一家咖啡店，在競爭對手林立的街區，烘焙咖啡豆并賣咖啡。一天，你的烘焙機壞了。你給同一街區的咖啡店打電話，詢問能否租賃一臺烘焙機。對方很爽快地答應了——乍一看，這是一個非常慷慨
為什么一個班級里最成功的人，往往不是當初書讀得最好的那個？因為成績好的人很怕失敗，他們撐慣了順風船，聽得最多的就是表揚和掌聲，所以在做新的事情之前往往會反復權衡，三思而后行，往往白白錯過大好機會。書念
秦末各地義軍紛紛揭竿而起，反對秦王朝的暴政。在義軍盟主楚懷王“先入定關中者王之”的激勵下，項羽集團和劉邦集團兩軍奮勇前行，結果劉邦先行入關，按約定當稱王。然而項羽卻不肯認輸，自恃勞苦功高，又有號稱40
在員工根據自身喜好選擇職業或者在組織內選擇崗位時，組織管理者對于員工的工作熱情絕非只能被動等待。一方面，企業管理者會經常為了組織發展的需要而對人力資源分配進行調整;同時行業、市場、技術條件的發展，也會
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