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    周水根:【周水根】分享:李健熙從高爾夫中領悟的經營哲學
    2016-01-20 19294

    臺灣資深產業記者林宏文、劉祥亞深入觀察和研究三星多年,寫成了這一部三星的成長史《三星的邏輯:只有第一才能生存》,其實也就是李健熙的成長史,李健熙身上有著太多的獨特之處成就了今天的三星。就拿打高爾夫球來說吧,我們也有很多企業家在打高爾夫球,可是我們悟到什么了?而三星的李健熙確領悟到了對于三星成長最重要的經營哲學,就是和自己競爭。李健熙說,打高爾夫時,不管別人有沒有看見,都必須拋棄投機的想法,例如:把球放在最有利的位置上來擊球。高爾夫是一項沒有裁判的運動,這項運動的出發點就是要與自己競爭。

     

    1961年,高中畢業后的李健熙通過了延世大學的考試,并已繳納購買教材的學費,準備到延世大學報到。此時,突然被父親找來談話,在這次談話中,父親勸說李健熙再次到日本去學習。因為父親當年正是畢業于早稻田大學商學院,而且,在后來三星的經營過程中,有許多知識也是從那里學到的。源于對這位小兒子的鐘愛,他再次希望李健熙好好思考未來。

    最后,李健熙終于同意了,因為父親的期望,他到了日本的早稻田大學就讀。此外,李健熙還接受父親囑托的另一項任務,那就是除了學習商科以外,也將主修企業管理的科目改成大眾傳播。

    父親之所以這樣做,是因為他想把相關的事業領域交付給兒子。后來,李健熙結束日本留學后,他又進入到美國喬治華盛頓大學商學院再學習了一年半。回國時,父親已經建立了“東洋放送(TBC)”。

    在日本,早稻田大學和慶應大學是兩所有名的私立大學,與韓國延世大學、高麗大學都是當時著名學府。早稻田大學的文學部和政治學部,慶應大學的醫學院和商學院是排名頂尖的最高學府。尤其是早大,這里人才輩出,譬如:日本前總理森喜朗和小淵惠三都是從這里畢業的。此外,早稻田大學的畢業生非常樂意相互提攜,即使到七十歲,他們也愿意高唱早稻田大學校歌,其優越感與對母校的感情可見一斑。

    李健熙一開始在新宿早稻田大學西校園的商學院上課。早稻田大學商學院建立于1904年,屬于日本最早以單一學院成立的大學。從這里畢業的學生有十萬余名,有不少人現今都是日本經濟的精英人物。其中,索尼的出井總裁就是早稻田大學政治經濟學院畢業的。

    踏上了和父親相同的道路,李健熙這一次到早稻田留學,其意味是深遠且復雜的。除了受家庭因素的影響之外,李健熙沉默寡言的性格和習慣于傾聽別人談話的素養,應該也與他接受的日式教育有很大關系,因為日本人一般情況下,總是先聽完對方的陳述,然后再小心地表達自己的想法。

    從小學五年級起,李健熙就常常思索父親的教誨:“學習高爾夫可以明白事理。”所以,到了早稻田大學后,他加入了學校的高爾夫社團。李健熙說:“高爾夫是一項跟自己競爭的運動。”它并不是人們所想象的那樣簡單,隨隨便便就可以打好的球類運動,只有嚴格地調節自己的狀態,才可以隨心所欲。如同經營企業一樣,雖然目標是獲取利益,但為贏得利益就必須有人才、有技術。一旦建立工廠,生產出了新產品,隨著變量的增多,應對的招式就應該比以前多。

    高爾夫是一項沒有裁判的運動,它的競賽規則復雜,但這項運動的出發點就是要與自己競爭。好比企業的經營者,他們也沒有裁判監督,為抵御那些想找旁門左道賺錢的想法和誘惑,企業必須讓它所擁有的人才和技術走上正道。

    “打高爾夫時,不管別人有沒有看見,都必須拋棄投機的想法,例如:把球放在最有利的位置上來擊球。”別人看不到的時候,選手也應該自己遵循禮儀和規則,一桿一桿地擊球,一點一點地積累分數,這就是打高爾夫的正道;企業經營也必須通過走正道來獲得合理的利潤。因為它們兩者的邏輯是相通的。關于高爾夫,有一句格言:

     

    這是一項如同勇士般的競技,如同紳士般的運動。

     

    這句話的意思是說選手打高爾夫時不要妨礙別人,一切以擊球為先。李健熙喜歡打高爾夫,他非常看重打球時的紳士風度,因為他所重視的是禮儀,而非所獲得的分數。

    三星集團有一個自己經營的高爾夫球場,為阻止行為粗鄙的選手進入,他們還特別進行相關規則的測試。

    例如俱樂部的管理人員會先向會員郵寄教材、試卷和錄像帶,當會員回答完畢后,再交給俱樂部的管理人員,經過一連串的審核后,他們才會確定哪些人有資格加入。后來,這家高爾夫球場成為了名門俱樂部,能在這個球場打球的人,也因此會有一種自豪感。

    之所以會規定這樣的制度,是因為李健熙認為從打高爾夫可以看出個人的修養,若是在打高爾夫時不據實呈報桿數的人,在經營事業時也肯定不會光明磊落,這也就是他重視打球態度的原因。

    李健熙對高爾夫的喜愛,也融入到三星集團的教育中。他鼓勵員工打高爾夫。按照他的意思,集團內科長以上的員工都要先到高爾夫球場學打高爾夫。

    不過,2000年有一次到日本出差,李健熙不小心弄傷了腳踝,之后綠茵的草坪上就再也難見到他揮桿時的瀟灑身影了。

    對運動的愛好,也促成他建立三星職業棒球隊。此外,他還全力支持職業高爾夫選手樸世利,同時也贊助摔跤、田徑以及羽毛球等競技項目。

    在早稻田大學留學期間,他對一個觀念非常推崇,那就是“一流”。為研究“最高”、“Top”意味著什么,他曾連續一年與上流社會成員在公眾球場一起打高爾夫,這樣做就是為了仔細觀察他們的行為。最后,通過研究得出結論:“一流”就是在自身或者在工作方面做得徹底的人。這些人不僅具有品味,而且在受罰時也顯得大器,在給出獎賞時也會大方得讓人驚訝。

    曾有人問他,日本商品是如何做到“一流”?是怎么稱霸世界的?他的回答言簡意賅:二十分鐘精神。那么什么是“二十分鐘精神”呢?

    李健熙有自已獨到的見解:如果一家公司八點上班,那么日本人會在七點五十分到辦公室,然后去擦拭電話、整理檔案等;如果是美國人,他們通常會在八點五分出現在辦公室:而韓國人則會在八點前后準時到達。

    同樣,下班也是如此。日本人會延后十分鐘,并利用這個時間來打掃周圍的環境;而美國人無論手里有多么重要的工作,他們也會準時下班。

    這段日本的留學生活與對企業文化的了解,讓李健熙體悟到韓日之間的差別所在。

    盡管每天忙碌于研究體育活動,但最后學期的考試李健熙總能順利過關,雖然不太喜歡自己的學業,但他有一套應付考試的訣竅:猜題。因為他會在考試之前,向本科系的學長索取前兩年的***型,并針對考題作準備。在他看來,學業應該用很經濟的辦法來達到目的。

    本文摘自《三星的邏輯:只有第一才能生存》(東方出版社)

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