王群峰,王群峰講師,王群峰聯(lián)系方式,王群峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    集團(tuán)管控咨詢和培訓(xùn)師、項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家 、人力資源實(shí)戰(zhàn)講師\
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    集團(tuán)管控咨詢和培訓(xùn)師、項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家 、人力資源實(shí)戰(zhàn)講師\

    浙江,杭州 60歲以上
    人力資源:戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、目標(biāo)與績(jī)效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、招聘面試 項(xiàng)目管理:項(xiàng)目全生命周期管理、項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)管控:集團(tuán)
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    王群峰博士簡(jiǎn)歷:                                                                                                  
        于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)(上市公司)全職高管經(jīng)歷;在集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)信息化、項(xiàng)目管理方面均有先進(jìn)的管理理念與實(shí)際的變革經(jīng)驗(yàn);具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、寬廣的知識(shí)面、系統(tǒng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績(jī),同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)管理上的變革與提升,甚至幫助企業(yè)達(dá)成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績(jī)。
                                   
        曾為著名企業(yè)萬(wàn)向集團(tuán)首席工程師、中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團(tuán)總裁助理、人力資源總監(jiān)(兼管信息化工作),建筑房地產(chǎn)全國(guó)10強(qiáng)民企廣廈投資控股
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    [王群峰]集團(tuán)化組織與管控
    課程背景: 21世紀(jì),尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī),使中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力、越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的重要性和迫切性。 隨著企業(yè)快速發(fā)展和壯大,出現(xiàn)在企業(yè)家面前的首要問(wèn)題就是如何進(jìn)行集團(tuán)管控。如何即能發(fā)揮集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì),避免成員企業(yè)失控風(fēng)險(xiǎn),又能兼顧企業(yè)運(yùn)行效率?是企業(yè)集團(tuán)化管理的關(guān)鍵。 課程特色  系統(tǒng)性:詳盡闡述企業(yè)集團(tuán)管控體系;  應(yīng)用
    2013-12-07
    [王群峰]卓有成效的績(jī)效管理
    1、企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū) 誤區(qū)1:簡(jiǎn)單的承包考核,是績(jī)效管理的全部嗎? 誤區(qū)2:只有財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售指標(biāo),能全面反映企業(yè)的狀況嗎?; 誤區(qū)3:指標(biāo)完全由老板決定,對(duì)員工公平嗎?對(duì)員工績(jī)效提升有幫助嗎? 誤區(qū)4:指標(biāo)完成與否,只是用于獎(jiǎng)金的發(fā)放,員工需要的只是錢(qián)嗎?我們能給員工的只有錢(qián)嗎? 誤區(qū)5:績(jī)效管理只是考核,只限于對(duì)過(guò)去成績(jī)的認(rèn)定嗎? 2、績(jī)效管理理念 (1)績(jī)效管理的概念 能給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益
    2013-10-17
    [王群峰]績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
    課程大綱 第一單元 薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟 第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 2. 外部競(jìng)爭(zhēng)力與薪酬戰(zhàn)略 3. 內(nèi)部公平性與薪酬戰(zhàn)略 4. 員工貢獻(xiàn)度與薪酬戰(zhàn)略 第三單元 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)力 1. 薪酬市場(chǎng)調(diào)查 2. 薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查 3. 薪酬水平?jīng)Q策 第四單元 薪酬內(nèi)部公平性 1. 崗
    2013-10-17
    [王群峰]以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理
    模塊一:基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能  戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃  人力資源管理中的核心內(nèi)容 3. 基于戰(zhàn)略的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù) 模塊二:戰(zhàn)略性人力規(guī)劃 1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇 2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 3. 人力資源規(guī)劃的制定 4. 需求分析步驟 5. 人力招聘
    2013-10-17
    [王群峰]全面人力資源管理
    系統(tǒng)性:依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源的特點(diǎn),結(jié)合大量案例,系統(tǒng)闡述企業(yè)人力資源管理體系。 思想性:基于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,就何為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系、以績(jī)效為導(dǎo)向的人才激勵(lì)體系,進(jìn)行深入淺出的講解和交流。 針對(duì)性:專門(mén)針對(duì)企業(yè)高管們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn),從企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)難題和需求的角度緊緊抓住重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析,講求提綱挈領(lǐng)。 應(yīng)用性:課程中貫穿了實(shí)用的思維和方法,并輔以大量的企業(yè)案例。
    2013-10-17
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    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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