隨著我國進入WTO，企業競爭環境正在發生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業迫切需要通過引入新的管理思想和現代化管理手段來改變傳統的管理模式，提高企業管理水
21世紀，尤其始于2008年的遍及世界的經濟危機，使中國企業的老總們越來越感受到競爭的壓力、越來越認識到企業變革的重要性和迫切性。如何變革，變革方案如何落地？是老總們當前急需思考的問題。
21世紀網絡技術給人們的生活帶來了巨大的變化，也給企業的經營帶來了新的思路。21世紀，尤其始于2008年的遍及世界的經濟危機，使中國企業的老總們越來越感受到競爭的壓力、越來越認識到企業變革的重要性和迫
客戶：高盛集團 女性創業班 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/8/4 0:00:00 1、企業管理現狀 （1）企業管理三大困境 案例1：生產計劃混亂，交貨總是延期； 案例2：接單感覺賺錢，最后卻
客戶：錢江電器 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/9/26 0:00:00 模塊一：基于戰略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業核心競爭優勢 1.直線經理的人力資源管理責任 2.人力資源管理
客戶：浙大大學總裁班 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/11/14 0:00:00 系統性：依據現代企業管理體系的特點，結合大量案例，闡述企業信息化的必要性，探討支持企業管理思
客戶：浙江浙能 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/7/19 0:00:00 向有一定經驗的及新任的項目經理傳授所需的項目管理知識。 掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執行
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
