客戶：高盛集團 女性創業班 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/8/4 0:00:00 1、企業管理現狀 （1）企業管理三大困境 案例1：生產計劃混亂，交貨總是延期； 案例2：接單感覺賺錢，最后卻不理想； 案例3：績效無法區分，獎金只能平均。 （2）突破管理三大困境的最佳實踐 案例1：精益生產，同質化競爭的制勝法寶 案例2：全面預算，風險規避才有可能 案例3：績效管理，企業持續改善的推動力 （3）企業信息化的重要性 離開企業信息化，企業能夠做到生產安排有序、預算真起作用、績效管理到位嗎？ 2、企業信息化 （1）企業信息化規劃 提起企業信息化，十個人、九個怕！問題在哪里？ （2）企業信息化系統綜述 經濟飛速發展，技術也同樣飛速發展，對當今信息化技術，你了解多少？ （3）企業信息化項目管理 管理層的理念、信心對企業信息化非常重要。但是，沒有項目管理能力，行嗎？ （4）企業信息化最佳案例 他山之石，可以攻玉！ 中國信息化標竿企業、國家發改委年度重大信息化項目如何打造大揭秘。 3、電子商務－企業信息化新領域 （1）電子商務－21世紀的必經商道 電商時代，給目前處于競爭激烈市場環境中的企業帶來了什么？ 馬云為何說：“二十一世紀，要么電子商務，要么無商可務！” （2）電子商務實踐 電子商務失敗的案例比比皆是。 那么，電商之道，傳統企業怎么走，才能不濕腳？