客戶：錢江電器 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/9/26 0:00:00 模塊一：基于戰略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業核心競爭優勢 1.直線經理的人力資源管理責任 2.人力資源管理的基本功能 戰略規劃與人力資源規劃 人力資源管理中的核心內容 3.基于戰略的人力資源開發實務 模塊二：招聘與面試技巧——快速識別適合的人才 1.招聘如何給部門帶來價值？ 行動學習研討：中層經理在人才選聘中希望與困惑 2. 人才選聘的重要性與關鍵點 3. 招聘的流程及直線經理的職責定位 4. 招聘與面試的核心知識  人才選聘的基礎與要素  非結構化面試與結構化面試 5. 中層經理必備的面試技巧：  行為面試（BEI）與情景面試技巧與要求  識破謊言的專業技巧 6. 優秀面試官的規范及要求 模塊三：員工培訓與發展——讓培訓產生績效 行動學習研討：如何使培訓產生價值？ 1. 通過培訓實現員工業績提升  如何界定培訓需求與內容  有效培訓的途徑與方法選擇  培訓跟進的方法與步驟 2.“師帶徒”的運用