模塊一：基于戰略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業核心競爭優勢 1. 直線經理的人力資源管理責任 2. 人力資源管理的基本功能  戰略規劃與人力資源規劃  人力資源管理中的核心內容 3. 基于戰略的人力資源開發實務 模塊二：戰略性人力規劃 1. 企業的發展戰略與人才戰略選擇 2. 人力資源規劃的內容 3. 人力資源規劃的制定 4. 需求分析步驟 5. 人力招聘與錄用 1）.招聘如何給部門帶來價值？ 行動學習研討：中層經理在人才選聘中希望與困惑 2）. 人才選聘的重要性與關鍵點 3）. 招聘的流程及直線經理的職責定位 6. 招聘與面試的核心知識  人才選聘的基礎與要素  非結構化面試與結構化面試 7. 中層經理必備的面試技巧：  行為面試（BEI）與情景面試技巧與要求  識破謊言的專業技巧 模塊三：員工培訓與發展——讓培訓產生績效 行動學習研討：如何以戰略為導向指定培訓計劃，使培訓產生價值？ 1. 通過培訓實現員工業績提升  如何界定培訓需求與內容  有效培訓的途徑與方法選擇  培訓跟進的方法與步驟 2.“師帶徒”的運用 模塊四：戰略性績效管理提升——讓績效文化有效融入團隊管理 1. 績效管理核心理念  為什么要進行績效管理  作為戰略落地的績效管理  作為員工業績提升的績效管理  績效管理中的常見誤區 2. 績效考核中HR與直線經理的角色分工 3. 績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定 現場練習：指標提練與設計 4. 績效管理的核心技巧二：績效輔導及跟進： 5. 績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧 模塊五：戰略性薪酬管理 1. 戰略性薪酬設計的理論基礎及原則  從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配  基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計 2. 薪酬設計六步法介紹 3. 薪酬體系的設計與實施 4. 如何開展崗位價值評估 5. 如何設計薪酬福利體系 6. 如何推動實施薪酬福利體系 7. 職業信道設計與薪酬管理  關鍵崗位薪酬結構及方案設計  中高層管理者的年薪制設計  關鍵崗位職能管理人員的崗位業績薪酬體系設計  關鍵員工股權激勵 8. 激勵性福利設計 模塊六：員工激勵管理——激發員工的心火 行動學習研討：如何有效激勵激發員工？ 1. 激勵的核心理念與知識  需求理論和雙因素理論  激勵因素的挖掘與應用 2. 員工表現不如期望的原因分析與解決對策 3. 有效激勵員工的七大利器 4. 激勵方法使用與交流  薪酬激勵的管理與使用  非經濟性激勵挖掘與使用 模塊七：員工關系管理——鞏固和打造高績效的團隊，共同實現 行動學習研討：如何留住核心員工？ 1. 員工溝通管理 2. 員工沖突管理 3. 部門氛圍營造