文：萬齊勝 最近一段時間，有機會觀看一些設計圖文雜志、影視節目、文化交流展會。在流連于各類的傳統和現代設計藝術品、繪畫、雕塑作品。留給我最深的體會是藝術家的想象力。就藝術本身而言，我是個門外漢，很難
文：萬齊勝 最近去王府井新華書店看書，隨手在哲學書類書架上取了一本《學哲學 用哲學》。翻開目錄一看是國家高層領導李瑞環著，心想又是一本政策方向的書籍。便隨意瀏覽一篇從客觀實際出發，發現內容很樸實，用
文：萬齊勝 對于許多培訓經理們來講，在工作中尋找到一種簡單易行的方法來做好培訓工作，是有效率的工作表現之一。在正式進入文章主題之前我們先看下面一段文字： 前段時間，在收看央視二套直播節目，由國務院
文：萬齊勝 作為企業的培訓經理擔負著整個公司的人力學習發展與培養規劃，是新入職的畢業生、普通員工、再到各基層、中層、高層等公司所有同事職業發展通道的設計規劃和實施的推動者。這樣一份充滿使命感的崗位，
文：萬齊勝 又到年底了，培訓經理們又在忙于制定明年的培訓計劃。我們培訓咨詢公司也在忙于拜訪客戶做輔墊工作，為明年培訓業務的開展打個好基礎。最近拜訪時，經常會遇到培訓經理們說培訓課程確定后，存在選擇講
文：萬齊勝 近日從中新網看到李嘉誠首次對旗下的香港碼頭工人罷工做出回應的新聞，其中有一段：“他（李嘉誠）續說，旗下一些歐洲貨柜碼頭已九成以上自動化，只需小量人手操作，10多年前曾有旗下員工建議也要將
文：萬齊勝 在我們的日常工作中，如何活用情景領導中的工作關系指數呢？是工作行為重要還是關系行為重要呢？作為初學情景領導的學員，一時是較難把握其中的分寸。我們先從日常工作來回顧幾種常見的情景，每天
文：萬齊勝 對于初學情境領導的學員來講，在實施領導行為時，往往較難把握好工作行為和關系行為的尺度和二者的轉換過程。有時許多優秀的團隊和組織的管理者、領導者平時的管理和領導過程二者己經使用得非常好，
文：萬齊勝 近日同幾位朋友小聚，討論到模式二字，說實話模式是個很舊的話題。朋友們來自不同行業，因努力加運氣好都在公司里都是部門負責人，所以一談到模式就會聯想到自己的業務和工作模式，于是幾種不同的
客戶：公開課 地點：北京市 - 北京 時間：2012/1/11 0:00:00 萬齊勝老師：2012年《情境領導》公開課照片
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