“學(xué)習(xí)路徑圖”，實(shí)在的說(shuō)，之前我還真不知道有這個(gè)專業(yè)詞匯。最近一兩年時(shí)不時(shí)接到構(gòu)建能力模型的需求，并要求在建模后，幫助構(gòu)建學(xué)習(xí)路徑圖。于是開(kāi)始留意，詢問(wèn)同道中人后才知道，還專門(mén)有這么一本書(shū)。2010
《原則》這本書(shū)是美國(guó)的對(duì)沖基金橋水公司的創(chuàng)始人瑞.達(dá)利歐所著的一本有關(guān)人生和工作的一些反思和經(jīng)驗(yàn)方面的書(shū)籍，他把這些經(jīng)驗(yàn)提煉成了指導(dǎo)人們工作和生活的原則。書(shū)籍五百多頁(yè)，內(nèi)容很多，如果不靜心下來(lái)閱讀，
在上一節(jié)我們介紹了余閑、借用等和稀缺有關(guān)系的概念，另外還提到了貧窮的人會(huì)很容易陷入到稀缺的陷阱。本節(jié)我們介紹為什么很多人總是會(huì)陷入到這種稀缺陷阱里？其實(shí)大多數(shù)的稀缺，本身就是我們自己造成的。作者舉了
上一節(jié)我們提到了幾個(gè)概念，包括稀缺、管窺、帶寬等，同時(shí)還提及了是貧窮和忙碌造成了我們的帶寬負(fù)擔(dān)。本節(jié)我們繼續(xù)介紹和稀缺有關(guān)的概念。 貧窮和忙碌是怎樣造成我們的帶寬負(fù)擔(dān)的？我們先要理解稀缺的本質(zhì)是什么
本書(shū)是講解經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的書(shū)籍，最開(kāi)始是在音頻上聽(tīng)到這本書(shū)的講解，因?yàn)閮?nèi)容特別，里面的觀點(diǎn)和內(nèi)容對(duì)我們的工作和生活非常有幫助，所以買(mǎi)來(lái)詳細(xì)閱讀。其實(shí)去年十月份我就閱讀完這本書(shū)，因?yàn)橐恢泵χ胫矝](méi)那么
我是去年今天的晚上戒的煙，到現(xiàn)在正好一年。這個(gè)時(shí)間其實(shí)是不能算作戒煙成功的，因?yàn)榈浆F(xiàn)在，只要聞到煙味或者看見(jiàn)別人點(diǎn)煙吸煙，依然還會(huì)喚醒我內(nèi)心深處對(duì)香煙的那種深刻記憶，還會(huì)習(xí)慣性的想象著吸煙的那種感受
我們時(shí)不時(shí)會(huì)遇到這樣一種現(xiàn)象，和自己的老板或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們的思維非常的跳躍，他們?cè)诤臀覀冋f(shuō)話、談?wù)搯?wèn)題、布置任務(wù)時(shí)，總是動(dòng)一下西一下的，給人的感受好像很沒(méi)邏輯，我們的思維也完全跟不上
這本書(shū)是俄國(guó)作家弗拉狄米爾·米格烈所著的鳴響雪松系列中的第一本。大陸沒(méi)有發(fā)行，目前我閱讀的是臺(tái)灣的版本，是一個(gè)朋友去臺(tái)灣旅游后買(mǎi)了四本送給我。原本這套書(shū)并沒(méi)有列入到我今年的讀書(shū)計(jì)劃中，但這個(gè)朋友非常
前段時(shí)間在幫助客戶進(jìn)行半年述職的時(shí)候，有幾個(gè)述職人員都提到自己所帶員工具有很強(qiáng)的使命感，由此想到多年前華為任正非曾經(jīng)提及到的一段話“要讓高層有使命感、讓中層有危機(jī)感、讓基層有一定饑餓感”。這次述職，
上一篇和大家分享了為什么人們會(huì)抵觸變革，反對(duì)變革。本篇我們繼續(xù)分享有關(guān)管理變革的文章，這次分享的是變革的準(zhǔn)備工作，也是銷(xiāo)售提成制文章的最后一篇文章，感謝各位閱讀。 2.變革的準(zhǔn)備工作 按照羅賓斯的說(shuō)
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