“學習路徑圖”，實在的說，之前我還真不知道有這個專業詞匯。最近一兩年時不時接到構建能力模型的需求，并要求在建模后，幫助構建學習路徑圖。于是開始留意，詢問同道中人后才知道，還專門有這么一本書。2010
《原則》這本書是美國的對沖基金橋水公司的創始人瑞.達利歐所著的一本有關人生和工作的一些反思和經驗方面的書籍，他把這些經驗提煉成了指導人們工作和生活的原則。書籍五百多頁，內容很多，如果不靜心下來閱讀，
在上一節我們介紹了余閑、借用等和稀缺有關系的概念，另外還提到了貧窮的人會很容易陷入到稀缺的陷阱。本節我們介紹為什么很多人總是會陷入到這種稀缺陷阱里？其實大多數的稀缺，本身就是我們自己造成的。作者舉了
上一節我們提到了幾個概念，包括稀缺、管窺、帶寬等，同時還提及了是貧窮和忙碌造成了我們的帶寬負擔。本節我們繼續介紹和稀缺有關的概念。 貧窮和忙碌是怎樣造成我們的帶寬負擔的？我們先要理解稀缺的本質是什么
本書是講解經濟學方面的書籍，最開始是在音頻上聽到這本書的講解，因為內容特別，里面的觀點和內容對我們的工作和生活非常有幫助，所以買來詳細閱讀。其實去年十月份我就閱讀完這本書，因為一直忙著，想著也沒那么
我是去年今天的晚上戒的煙，到現在正好一年。這個時間其實是不能算作戒煙成功的，因為到現在，只要聞到煙味或者看見別人點煙吸煙，依然還會喚醒我內心深處對香煙的那種深刻記憶，還會習慣性的想象著吸煙的那種感受
我們時不時會遇到這樣一種現象，和自己的老板或者上級領導交流的時候，發現他們的思維非常的跳躍，他們在和我們說話、談論問題、布置任務時，總是動一下西一下的，給人的感受好像很沒邏輯，我們的思維也完全跟不上
這本書是俄國作家弗拉狄米爾·米格烈所著的鳴響雪松系列中的第一本。大陸沒有發行，目前我閱讀的是臺灣的版本，是一個朋友去臺灣旅游后買了四本送給我。原本這套書并沒有列入到我今年的讀書計劃中，但這個朋友非常
前段時間在幫助客戶進行半年述職的時候，有幾個述職人員都提到自己所帶員工具有很強的使命感，由此想到多年前華為任正非曾經提及到的一段話“要讓高層有使命感、讓中層有危機感、讓基層有一定饑餓感”。這次述職，
上一篇和大家分享了為什么人們會抵觸變革，反對變革。本篇我們繼續分享有關管理變革的文章，這次分享的是變革的準備工作，也是銷售提成制文章的最后一篇文章，感謝各位閱讀。 2.變革的準備工作 按照羅賓斯的說
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