日前筆者在準備人力資源咨詢項目交流課件時，對人力資源各個模塊進行了梳理。在梳理過程中，筆者對人力資源管理各個模塊之間的邏輯關系有了以下認識： 一、人力資源管理的核心是讓“人”做正確的“事”并把“事”
作為領導者，你是否準備好了帶領員工擺脫經濟環境不確定和變化帶來的負面影響，勇敢前行？ 經濟危機之下，沒有人知道未來是否有更糟糕的情況等著我們。這意味著，盡管我們大膽地轉變戰略，對市場變動做出果斷反應，
人們早就認識到，發展壯大企業的關鍵之一是建立這樣一種文化，即讓所有人都能隨時提出他們的建議。雖然高層管理者會獨立地產生自己的經營理念，但也有許多已融入企業戰略的理念是來自中層或更低層經理的。明白經營理
溝通行家和領導力專家們告訴我們，有效的溝通比以往更加重要。然而，就溝通實踐在30名來自大型跨國公司的高級經理人展開的一項訪談，卻有令人吃驚的發現。他們說管理溝通正在惡化，而這種惡化在某種程度上是咎由自
一直以來，人們總是喜歡對女性領導力問題小題大做，而就在最近幾個月，我們又再次目睹這一現象。一方面，Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandburg）在其新書Lean In: W
作者：奧普拉•溫弗瑞，2013年5月30日在哈佛大學362 屆畢業典禮上的演講我感到非常榮幸，我想要為你們做點真正特別的事情。我想在你們的座位底下放上一堆免費的碩士和博士學位，不過你們已經
在我接觸的所有創業企業中，幾乎所有人都表達幾個同樣的挑戰，其中人才是每個企業共同的困惑。其實目前的人才難尋，在大企業里也是常事，何況是那些有今天，不知明天的創業企業呢？一般來說，創業企業的工作是怎樣的
HR們不得不承認，老板們已經越來越功利。戰略性人力資源管理的呼聲方興未艾，HR們尚未理清自己應該如何體現對于組織戰略的貢獻，人力資源管理又被推向了“效能化”，企業開始直接向人力資源管理要結果。被丟掉的
360度反饋（360°Feedback），又稱”360度績效考核法”或”全方位考核法”，最早由被譽為”美國力量象征”的典范企業英特爾首先提出并加以實施的。360度績效反饋是指由員工自己、上司、直接部屬
如果說人與人之間的接觸、溝通、交流，常常只是一次，或者僅僅兩三次，那么我們會覺得一個有想法的人、有口才的人是多么的有魅力，這也是為什么很多人總是很崇拜電視上演講者的原因，事實上，在日常的生活工作中，多
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