在我接觸的所有創業企業中，幾乎所有人都表達幾個同樣的挑戰，其中人才是每個企業共同的困惑。其實目前的人才難尋，在大企業里也是常事，何況是那些有今天，不知明天的創業企業呢？一般來說，創業企業的工作是怎樣的？超長的工作時間，多樣化的工作任務，以及未來回報的承諾。當然這些事情聽上去也許會讓你感到激動，也充滿挑戰。但是面對一個遙遠的將來，什么樣的人愿意忍耐這樣的瘋狂，并且在這樣的氛圍中繼續苦捱呢？
這個問題也是針對創業者的，招人無疑是你工作的重要內容，你需要了解什么樣的人是真正適合這樣無任何經驗的企業？最近美國一位連續創業企業家Todd Vernon談到了對于初創企業雇傭人所必須的能力，同時也列出了他會問每一個潛在團隊成員5個問題。
問題一：你能延遲收獲滿意的事情嗎？
Todd Vernon談到很多到初創企業工作的人，都必須有執著的精神。但是他們的動機很多是在于希望得到市場回報和現金。但是對于創業企業而言，有些事情似乎是相互矛盾的。Todd Vernon認為雖然創業者正在試圖改變這個世界，建立一個不同的企業，和企業價值，直到某天帶來巨大的回報。在這些應聘者的心中，他們會以為自己值很多錢。如果有這樣的想法，Todd Vernon建議立刻把這個人從你的候選池中刪除掉。
對于創業企業的團隊成員，Todd Vernon建議是需要有可以推遲獲得滿意的人。“工作確實為了得到一大筆收入，但是如果在創業企業工作只是因為這個工作很有意思，這樣的人是你所要的。”
問題二：你會逆來順受嗎？
Todd Vernon認為在創業企業工作，沒有什么事情是正確的。企業似乎在不斷地試錯。尤其第一年就像是列車出軌，只有不斷的失望。沒有任何電話，偶爾有些積極的事情發生。員工必須要處理這些，有一種自信，且讓不斷推動公司繼續。“無論如何，我們一定會成功的。”Todd Vernon認為這點是創業企業員工中最難得的。
Todd Vernon認為這個性格是與第一個問題相關聯的。首先是這個人是否真正屬于這里？如果他們有正確的心態，這會成為他們的支持。如果他們是以個人懷疑開始，那么一旦有一些消極的事情發生，這些人會認為天塌了。
問題三：你認為自己的風險回避程度是多少？
Todd Vernon認為這個問題也可以用“你推銷自己有多少信心。”換句話說，“如果你明天被開，你有多自信你會想到怎么吃飯？”其實對于風險回避，就是在你面對不舒服的時候，你感覺有多舒服？一個好的創業企業在他們缺錢時，會告訴你。這也會讓你覺得自己是個怪胎，在一個錯誤的地方。Todd Vernon認為創始人沒必要花費寶貴的時間和精力去安撫那些神經質的員工。
一旦有員工進入你的辦公室，告訴你他有孩子需要喂養，希望你讓他感覺好。這樣的員工Todd Vernon建議創業人讓他尋找其他就業地方。
問題四：你是控制狂嗎？
其實Todd Vernon認為這個問題和最后一個問題不一定針對所有創業企業，需要看創業處于什么不同的階段，來進行應聘者的匹配。Todd Vernon解釋，“在一個創業企業，創始人是控制狂。在創業早期階段，圍繞創始人的萬精油也許更適合。直到企業有10-20個員工時，創始人需要幾個控制狂。”Todd Vernon強調當創始人確定自己不需要事必躬親時，就需要雇幾個專注于企業的部分領域，并踏實工作的人。
問題五：你認為自己是萬精油嗎？
這個問題和上面一個問題是相對的。 Todd Vernon認為在早期這樣的人是需要的。如果創始人擅長技術或者銷售，其實也需要人來處理律師、工資單等。創始人需要有人來分擔這些事情。
Todd Vernon指出，”挑戰在于當你人數增加到20、30、40人時，這些人需要轉型。這些人需要轉換為控制狂型，因為那個時候，你真正需要人是銷售殺手等。”Todd Vernon認為因為員工認為這是失敗時，會變得困難。萬精油在早期確實重要，但是他們必須隨著企業轉型。Todd Vernon建議創始人不要招聘那些在企業1人少是不錯的萬精油，但不能轉型的人。當然理想的人選是那種既有控制狂趨勢，又有一點能力做很多事情的人。
最后Todd Vernon表示因為初創企業都不太正規，不可能有正式的流程，而且這也會阻止奇跡發生。“最好不用雇傭大公司的員工，他們已經被洗腦了，你必須重新改變他們已有的習慣。”
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