王牌定理2：模仿管理成王，模仿產(chǎn)品成寇 （王一名）中國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中少不了模仿。誰(shuí)要說(shuō)自己的東西是百分百原創(chuàng)，那才是真的扯淡，消費(fèi)者不知道也就算了，業(yè)
（王一名）烽火連三月，家書(shū)抵萬(wàn)金。在內(nèi)部郵件曝光成為大佬公關(guān)新寵的時(shí)候，劉強(qiáng)東再次祭起這一法寶。6月4日下午，京東CEO劉
一早出門(mén)去機(jī)場(chǎng)。等車(chē)是不靠譜兒的，早高峰，三四十分鐘打不到車(chē)是常有的事。打車(chē)軟件？呼叫了兩次也沒(méi)人搭理，——雖然圖上看起來(lái)有幾百量車(chē)。用最笨的方法，走到離家不算太遠(yuǎn)的酒店，那里天天有趴活兒的。可結(jié)果失
#成功從模仿開(kāi)始，盲目創(chuàng)新等于自尋死路# 說(shuō)白了，做企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，要明白自己有幾斤幾兩。 盡管創(chuàng)新一直掛在每一個(gè)官員、商人的口中，但模仿依然是追趕并超越對(duì)手最佳的路徑。 這與夢(mèng)想無(wú)關(guān)，與尊嚴(yán)無(wú)
長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論贏利與否，PICC（中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司）為代表的國(guó)企們一直處在輿論的風(fēng)口浪尖：壟斷經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事、效率低下是人們的一致評(píng)價(jià)。作為一名從國(guó)企上市公司走出來(lái)的講師、咨詢(xún)師
解放老板成就員工——我們的使命作為一名咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，乃至一家咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們的使命應(yīng)該是什么？我以為，概括起來(lái)就是八個(gè)字：解放老板，成就員工。先說(shuō)解放老板。我們更多地服務(wù)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。我自己本
三、有愛(ài)才有家除了獨(dú)特的、落地到每一個(gè)細(xì)胞的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”方式，稻盛和夫以“敬天愛(ài)人”為主旨的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也充分體現(xiàn)在日航重生的過(guò)程當(dāng)中。2010年1月19日，日本航空公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，同一天，作為日
二、有權(quán)才有家主人翁精神的產(chǎn)生，是基于兩個(gè)權(quán)利：對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)。而這兩個(gè)權(quán)利的背后，是分配的權(quán)利。一個(gè)兒子，干活兒時(shí)不惜力氣，掙回錢(qián)交給父母，是因?yàn)樗?，所有這一切，最終都是自己的。房子
一、主人有點(diǎn)懵從前的國(guó)企，提倡主人翁意識(shí)。希望員工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，像主人一樣愛(ài)護(hù)家里的一草一木，關(guān)心企業(yè)的方方面面?，F(xiàn)在的很多民企，很多喜歡用到“家人”這個(gè)詞，尤其是作為老板，作為領(lǐng)導(dǎo)，在提及員
（咨詢(xún)師手記：王一名）政府官員的腐敗，已經(jīng)是過(guò)街老鼠人人喊打。網(wǎng)絡(luò)上民意沸騰，人人態(tài)度鮮明，恨不得得而誅，。而微博等新媒體的興起，也成為反腐利器——表哥，房叔，房姐不斷被揪出，得益于此。然而，一旦事情
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