（咨詢師手記：王一名）
政府官員的腐敗，已經是過街老鼠人人喊打。網絡上民意沸騰，人人態度鮮明，恨不得得而誅，。而微博等新媒體的興起，也成為反腐利器——表哥，房叔，房姐不斷被揪出，得益于此。
然而，一旦事情發生在自己身邊，企業家們是否還能如此愛憎分明，當斷則斷呢？
作為一名咨詢師，經常深入企業內部，幫助企業進行管理項目的落地。而在調研過程當中，不斷被調研對象提及的企業內部腐敗行為，卻似乎已經成為眾多企業的頑疾。
一位食品企業的總經理講：“我們知道某大區經理，手里不太干凈，但因為他業績還不錯，一時也找不到合適的替代人選，所以也沒辦法拿下來。”
一位房地產公司的副總裁講：“公司里干正事的人不多，但一個個都想辦法騙老板，搞個裝修幾百萬，弄個牌牌幾百萬，這里面有多大問題？所有人都嘀嘀咕咕，就老板蒙在鼓里。”
一家大型國企，做一個項目，公司虧了幾千萬，沒人追究責任。項目負責人卻買了豪宅，出手闊綽。這是怎么回事？
職業的原因，每年接觸數百上千的企業家，經常在聊天的時候，談到這個問題，似乎大家都認識到問題的嚴重性，但卻難下決心，不知道到底該怎么辦？
糾結的原因，無外乎兩點：
第一、涉及腐敗的人身居要職，老板害怕一旦對其處置，會對公司業績有負面的影響。
第二、有問題的這些人，是自己的親信，一起創業的元老，處置他們，總是拉不下臉來。
第三、老板本身有把柄抓在別人手里，恐怕一旦處置，激怒對方，搞得魚死網破。
事情看起來無解。然而，真是這樣嗎？
糾結于表面這些問題，當然會左右為難。但回到問題的根本，就很簡單了。
其實，老板只需要問自己兩個問題，真相自然就顯現出來：
第一、 對于內部腐敗，管還是不管？
第二、 如果不管，會發生什么情況？
答案也是明擺著。我們接觸那么多公司，內部腐敗嚴重的公司，幾乎沒有人會專心放在工作上。想一想，如果一名優秀的員工辛辛苦苦努力一年，得到10萬的工資和獎金。但一個不認真工作的員工，吃了一筆回扣，就得到20萬的灰色收入，那還會有人好好干嗎？當好人無好報，壞人樂逍遙的時候，有多少人還會甘于清貧？更重要的是，甘于這種不公正的“待遇”呢？
如果公司人人都是這種想法，那企業還能生存多久？老板原以為這只不過是個別人的行為，睜一只眼閉一只眼也就算了，反正別人不知道。殊不知，要想人不知，除非己莫為。對腐敗者的姑息就是對清白者的玷污。而千里之堤毀于蟻穴，公司的大廈就此坍塌，也并不算什么奇跡吧。
一位做風險投資的朋友，曾經投資國內非常著名的一家新能源公司，賺了幾十倍的利潤。但讓朋友不解的是，這家公司所有的供應商都賺錢，唯獨公司不賺錢，又趕上行業調整，公司幾乎要破產。
嗚呼哀哉！企業內部腐敗已經不僅僅是個別現象。近年來包括朗訊、西門子、中興、阿里巴巴都爆出內部腐敗的行為，都讓讓企業付出了金錢、聲譽上的慘重代價！
對此，很多優秀企業也祭起反腐大旗，值得中國的民營企業家們學習。
2013年1月14日，上午9:00。
華為公司深圳坂田基地，華為董事會、監事會、市場大會全體會議成員舉行董事會自律宣誓大會。任正非帶領華為全體董事會成員宣誓：絕不允許‘上梁不正下梁歪’，絕不允許‘堡壘從內部攻破’。任正非把華為目前的管理重點定調為“反腐敗”。并且近乎變態的規定：“高級干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬，不以濫用職權、收受賄賂等方式獲得其他任何收入。”
之前，2011年阿里巴巴爆發 “欺詐門”事件，為此，阿里巴巴專門成立廉正部，負責人為阿里“十八羅漢”之一蔣芳。馬云更是對內部腐敗事件采取了零容忍的態度，甚至把員工送到監獄，將高層免職，馬云稱之為“刮骨療傷”。
馬云、任正非的做法看似極端，實則是企業反腐的必然。
企業反腐，如扁鵲兄弟治病，分為三個階段：
一、 防患于未然。
企業要做好機制和文化上的準備，防止腐敗的發生，這是最高級的境界。包括老板自己，在關系式經營與市場化運作之間，何去何從，一定要作出判斷。2012年在國家會議中心，我與王利芬、黃怒波、任志強等企業家一起出席中國領袖力年會。其間王利芬的一句話讓我印象深刻：“做人，永遠不要讓自己在這個世界上有一雙眼睛不敢面對！”。
內部反腐，老板要從這雙眼睛開始。
二、 扼殺于搖籃。
一旦第一步沒做好，在發現企業中出現這種腐敗的苗頭，必須引起企業家足夠的警覺。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。毒瘤長大了在處理，真的就要傷筋動骨了。
三、壯士般斷腕。
壯士斷腕，這個成語的意思是指勇士手腕被蝮蛇咬傷，就立即截斷，以免毒性擴散全身。砍斷手腕，對于任何人來講都幾乎是不可想象的行為。然而，兩害相權取其輕，在失去一只手掌和失去生命之間，倒也不難做出選擇。只是，做企業并不需要與毒蛇打交道，何苦等到這一天？
我為長城汽車做管理顧問，每年數次去長城公司。讓我驚訝的是，在長城汽車的主樓門前的草地上，有一塊一人多高，兩米多寬的大石頭，上面寫著“警鐘長鳴”四個大字。下面，分別是某某年，某某人接受多少賄賂，被判多少年徒刑……不僅在石頭上，就是在長城汽車的會議室，培訓室里，這些內容也被指名道姓的到處公布。
開始，連我都覺得，這種公示，是不是太重了？受賄人被釋放后，該如何面對？但長城汽車以為管理人員對我的一席話，讓我一下子就明白了——
2012年，長城汽車營收增長43.4%至431.6億元；凈利潤增長65.7%至56.8億元。而整個汽車市場在2012年的增長率平均只有3%左右。為什么在行業如此低迷的時候長城汽車能夠一枝獨秀？除去定位、品質這些因素外，這位管理者的話尤其值得其它企業的管理者深思：他說，對比其它公司，我們僅僅采購人員不收取賄賂這一項，就為公司省多少錢啊？很簡單，賄賂來自哪里？羊毛出在羊身上，最后還不是企業買單？你拿了人家的賄賂，買東西砍價的時候，好意思不高抬貴手嗎？
長城汽車的內部報紙上有一篇文章，說是長城的董事長魏建軍有一個專門的反腐小分隊，作用神奇——
“夜幕掩映之下，馬路上兩輛小汽車相對行駛，交錯而過的時候，從一輛車的車窗中扔到另一輛車中一個信封……有些蹊蹺吧？像地下黨接頭兒。更讓人不可思議的是，這件事兒，竟然被小分隊查出來了，因為，信封里的東西，是回扣。
“公司某某干部，在某某賓館某某房間，和某某客戶做了某某桌子底下的交易，當事人覺得天知地知你知我知，一切神不知鬼不覺。沒想到，小分隊知道了。當然，魏建軍也會知道。”
……
類似的故事或許還有很多。
但作為企業家，當然不只是欣賞故事，而是要認真的考慮，如何做一個創造故事的人。讓那些99%不腐敗的員工能得到公正的待遇，讓那99%心存正義的員工，不被企業內部的腐敗，污染了眼睛和心靈。
也讓我們的企業，健康成長，基業長青。
防止企業內部腐敗，從現在做起，刻不容緩。
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