解放老板 成就員工

——我們的使命

作為一名咨詢師、培訓師，乃至一家咨詢培訓機構，我們的使命應該是什么？

我以為，概括起來就是八個字：解放老板，成就員工。

先說解放老板。

我們更多地服務于中國的民營企業。我自己本身，也曾是中國幾千萬創業者中的一名，深深地懂得創業的艱辛。

對于大部分人說，沒有政策的眷顧，沒有獨特的資源，沒有深厚的背景。這些所謂的企業家，民營公司的老板們，就是靠著當初那種無知者無畏的精神，靠著深一腳淺一腳的摸索，愣是在危機四伏的商海中殺出一條血路來，有了今天或大或小的成就。支撐他們的信念，可能就是家里嗷嗷待哺的孩子，可能就是日漸蒼老的雙親，可能就是為了讓自己多掙一些錢，使幼有所養，老有所依。

就是在這一點點樸素的動力之下，他們開創了自己的一片天空。

每年接觸成百上千的企業家。在與他們接觸的過程中，我發現，他們之中的大部分未必聰明，甚至有些木訥。但為何會有今天的成就？有一句話講的非常好：凡是創業成功的人，大多是瘋子！他們每天工作12到16個小時，就像史玉柱那樣——當他經過5個月集中營似的閉門研發，開發成第二代漢卡回到家里時，發現那個臨時住所已是空無一人，妻子已經離他而去。

有多少企業家有著類似的經歷？別人只看到你飛的有多高，但又有多少人知道，你飛的有多累？

而這勞累著飛著，也似乎成了眾多企業家的命運。白手起家，創業維艱。為了省一點錢，為了讓企業活下去，企業家們要一個人做所有的事情，研發、銷售、財務、行政、送貨員……他們幾乎付出了所有的時間，沒有白天，沒有黑夜，沒有禮拜天，沒有節假日。他們把自己完全的交給了“主”——他們心中的事業，所以，“主”才成全了他們。

而遺憾的，是企業家們沒有學會解放自己。當今天很多企業已經不再是七八個人，三五條槍的時候，當他們中的很多人麾下已經有了千軍萬馬的時候，進入慣性軌道的企業家們，卻依然陷身于之前早已做慣了的那些瑣碎之中，難以自拔。依然每天讓自己忙于救火，忙于沖鋒陷陣。卻忘了，把自己解放出來，去做最重要的工作。

這很重要。

一個人位置不同，高度不同，做的事情自然應該有所不同。而老板只有把自己解放出來，才能夠給員工提供更多成長的機會。

創業之初，老板們考慮的更多是自己，是家人。因為那時候，依附于自己的，只有家人。

而今天，在那個原始動力的激發之下，我們越做越大，本以為已經實現了當初的夢想，卻不料到一回頭，發現有了更多的人依附于自己——那是成百上千的員工。

他們和老板們當初一樣，背后有一個個的家庭，他們一樣背后有嗷嗷待哺的孩子，一樣有白發蒼蒼的雙親。這時候，老板們發現，不管你愿還是不愿，你想還是不想，你已經停不下來。

老板創辦一家企業，是成就自己，還是成就員工？我們無數次向企業家們提出這個問題。稻盛和夫說的好：“雖然起初我是為了實現一個技術人員的夢想而創辦了公司，但是一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給了公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。”正是在這種使命的驅動之下，年近80的稻盛和夫，臨危受命，不拿一分錢的工資，去拯救頻臨破產的日航，因為，那里有5萬名員工，5萬個家庭。

所以，成就員工，必然是一名有責任的企業家的使命，也是我們培訓者的使命。

做總裁班的時候，有講定位的朋友對我講，最好專注做總裁班，放棄講一般員工的課程，既輕松，收入又高，而且更能凸顯高端講師的形象。

為這個問題，我掙扎過，但最終卻難以放棄。雖然做好總裁班，一樣可以通過幫助總裁而幫到更多的員工。但與最廣大的一線員工實實在在的接觸，感覺肯定是不一樣的。

亦有朋友問我，作為一名講師，你是為老板說話，還是為員工說話？是不是誰出錢就偏向誰？

我笑了，反問道：偏向有用嗎？公司長期的發展，一定是建立的雙贏的基礎上。咨詢培訓者的工作，本質并不是建立什么系統和流程，創建什么品牌或定位，而是幫助老板、中層、員工，每一個人都能做好自己——既不虛度光陰，也不積勞成疾，每一個人都能不斷提升自己、享受成長和成功的樂趣，最終，打造一個美好中的幸福企業。這，不是最好的結局嗎？