三、有愛才有家
除了獨特的、落地到每一個細胞的“阿米巴經營”方式，稻盛和夫以“敬天愛人”為主旨的經營哲學也充分體現在日航重生的過程當中。
2010年1月19日，日本航空公司正式申請破產保護，同一天，作為日本航空公司關西地區總支配人的山口榮一在登機口偶遇日本“經營之神”稻盛和夫。這位78歲卻精神矍鑠的老人微笑著對他說，“我們要為了日航員工的幸福一起努力?！?/span>
在中國，還沒有任何一位企業家有過這樣的經歷。不拿一分錢的工資，抱著自己一世英名毀于一旦的風險，在將近80歲的高齡不辭辛苦的去拯救一家和自己沒有任何關系的企業。
日航不能滅亡。稻盛和夫說，一是日航破產將給日本經濟造成重大損失，二是必須保護5萬日航員工的利益，三是必須避免全日空壟斷，給消費者造成損失。
如果不是對“敬天愛人”近乎虔誠的信仰，我們就無法理解稻盛和夫的行為。“茍利國家生死以，豈因福禍趨避之”，中國士大夫的精神在當今官員及圈養文人中日漸衰微，但其精神卻通過一個日本的老人重歸故土。
在我所寫文章中，專門探討管理業務的專業文章很少，是因為我一直希望從更根本的地方來認識企業經營和管理的行為。如果僅僅是為了追求自我的利益而不顧員工的幸福，離心離德只能是必然的事情。
新的一年，剛剛出爐的數字：北京，上海這些城市的離婚率已經超過三分之一。離婚的原因中，外遇是首要的因素。
看到這個數字，我很無語。年前在清華紫荊女性學堂為創業的女企業家們分享，談到這個問題時，還有學員很不服氣，認為所謂的外遇，離婚只不過是偶然現象，認為我的觀點太極端。悲哀的是，僅僅過去一個多月，數字就如此逼真而張揚的呈現在大家面前。試想，在這些離婚的家庭背后，又有多少失去父母之愛的孩子？而當一個家庭當中沒有了愛，那一片鋼筋和水泥圍起的空間當中，還會留下多少眷戀？
同樣喊著家人、主人，海底撈卻做得出色。那些來自農村的孩子沒有很高的學歷，干著外人看起來很沒面子的工作，忙的沒有自己的時間。但幸福和快樂之情卻溢于言表，感染著一撥撥的客人涌進這家裝修并不算豪華的火鍋店。因為，海底撈抓住了企業的本質——為員工和顧客創造幸福和歡樂。
沒有了幸福、快樂，和愛，一切豐厚的利潤，完善的制度，規范的管理，優質的產品，都沒有任何意義。這方面的典型是富士康。一個又一個的年輕的生命從高高的樓上縱身而下，毫無畏懼，青春的軌跡像一條條突然斷掉的拋物線驟然斷裂。理由很簡單，因為在那里，他們找不到尊嚴，雇傭他們的工廠被美國的一個電視欄目嘲笑為不可思議。而作為這架巨大機器上的一個零件，他們心灰意冷到甚至懶的去逃離。
有愛才有家。這不是一個口號，而是信仰。是像海底撈那樣不僅僅有張哥、李姐似的親密稱謂，還有對員工未來的規劃，和承載的希望。
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