呂遠洋,呂遠洋講師,呂遠洋聯系方式,呂遠洋培訓師-【中華講師網】
    華為管理專家(變革領域)
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    第一部分:管理者角色認知 一、 管理者的轉身路徑 二、 轉身期“黃金90天” 三、 新任干部轉身使能工作方法 四、 管理者成功轉身步驟 1、該如何為新角色的成功做準備? 2、我該為哪些近期目標而努力
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    一、擁抱變革,通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革?-變革的動因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關系 2. 華為變革的指導理念和原則 3.領導變革的方法和途徑 4.以客戶為中心的價值創造體系
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    1. 戰略管理體系 1) 在時間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰略思維,象棋是戰術思維 3) 華為戰略管理發展歷程 4) 華為選擇的戰略工具是BL
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    一、一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍 1. 將軍是打出來的 把秀才訓練成戰士 把戰士訓練成班長 通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部 把班長訓練成將軍 2.干部的標準和能力定義 干部標準
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    一、 建立以客戶為中心的經營理念與管理機制 1. 企業管理假設:企業是功利性集團,一切圍繞商業利益,在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道:企業為什么存在,企業的目的是創造顧客 1.2 天道:企業和
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    一、從戰略到組織績效 1. 華為的戰略:五層金字塔戰略 2. 戰略對人力資源管理的挑戰:如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體? 3.經營壓力傳遞給哪些績效主體?(組織、流程
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    戰略解碼概述 1.什么是BLM(業務領先模型)?為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地? 2.什么是戰略解碼? 3.為什么要做戰略解碼和PBC 4.公司戰略解碼與設計原則 5.如何做戰略解碼—解碼框
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    1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理 重點闡述“價值創造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點 2、戰略規劃BLM 2點貫穿:領導力、價值觀 差距分析2要點:業績差距和機會差距 戰略制定3部曲:市
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    華為干部管理意義 (一)企業經營中最重要的是經營干部 (二)華為干部畫像 華為干部管理體系 (一)干部使命與責任 1. 抓價值觀傳承:做文化教官,干部是企業文化的傳教士和部門人力資源最高長官 2.
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    一、 流程基礎介紹 1. 從業界標桿看流程體系構建的價值 2. 企業組織運作的能力階段 3. 業界標桿企業的流程總體框架 4. H公司業務流程管理的關鍵點分享 5. 認識流程
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