一、從戰略到組織績效
1. 華為的戰略:五層金字塔戰略
2. 戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？
3. 經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）
4. 企業渡向成功的彼岸靠什么？
5. 經營要素承載價值主張：你所在企業的經營要素有哪些？
6. 典型主體的獨特價值：四個單元
7. 正確認識KPIs的“P”
8. 組織績效考核要點：六個要點
9. 組織績效考核方法：底線值、達標值和挑戰值
二、從組織績效到個人績效
10. 績效考評：PBC（三個目標）
11. 績效考評：考為主，評為輔
12. 績效考評：自己和自己比（考評結果應用回歸到績效輸出）
13. 績效考評：有考評比例嗎？
三、激勵整體設計與應用
14. 激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段：激勵與戰略對齊，保證激勵資源的可持續獲得
15. 對激勵體系建設的宏觀思考：從戰略到執行
16. 基于戰略的激勵體系（結構、作用定位）
17. 整體激勵有效性設計
18.工資/獎金/長期激勵
19. 組織獎金包設計：清晰獎金來源 （獎金包計算公式）
20.示例：個人獎金分配方法
21.虛擬受限股：四個發展階段
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