1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理
重點闡述“價值創造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點
2、戰略規劃BLM
2點貫穿：領導力、價值觀
差距分析2要點：業績差距和機會差距
戰略制定3部曲：市場洞察、戰略意圖與創新、業務設計
戰略執行4要素：組織、人才、氛圍、激勵
3、戰略解碼執行BEM
導出戰略KPI，導出重點工作
4、如何把重點工作通過精益管理，實現2高一低（高質量高效率低成本）
精益管理5原則：識別價值-描繪價值流-價值流動-需求拉動-持續改進
5、首次精益沙盤演練活動：飛機安裝演練
活動安排：學員動手實踐精益分角色進行：小組長leader、觀察員、統計員、作業人員
預計收益：通過演練體會如何以下工序為中心，圍繞目標人員如何安排團隊協作，leader的作用
6、二次沙盤演練活動：紅藍軍PK 7*7法
活動安排：設計視頻，展示兩個小組圍繞目標不斷突破，相互PK,各自不斷改進業績的過程
預計收益：采用ORID法小組發表，讓學員相互滋養，理解在團隊改善中，如何召開會議、如何差距分析、如何模擬場景減少改善風險
7、精益管理重點課題攻關方法論
課題立項6步曲：個案陳述、痛點陳述、課題范圍、目標陳述、課題計劃、團隊挑選
課題改善層選法：課題分層級-戰略級、重點級、自主改善級的組合和如何選擇
課題改善攻關法：豐田問題解決TBP法、DMAIC五步法、8D法
課題匯報三板斧：項目管理看板法、三級診斷法、A3報告
預計收益：讓經理人員靈活掌握不同課題采用不同改善方法去達到目標
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