第一部分：管理者角色認知

二、 轉身期“黃金90天”

三、 新任干部轉身使能工作方法

四、 管理者成功轉身步驟

1、該如何為新角色的成功做準備？

2、我該為哪些近期目標而努力，建立成功動能？

3、該怎樣加強有效的影響力？

4、如何在成功轉身基礎上帶領團隊更上一層樓？

5、成功轉身/未能成功轉身管理者的行為特征

第二部分：面向戰略和客戶轉身

1、戰略規劃：“珠峰之旅”的業績差距、機會差距

2、市場洞察：用“五看”來確保洞察的全面性：看環境、看行業、看客戶、看競爭、看自己

3、戰略意圖：我們要去哪里？

4、創新焦點：產品組織設計和商業模式

5、業務設計：戰略控制點、保證業務的可持續性

6、關鍵任務：O-GSM-T

二、建立客戶思維

1、從客戶需求到客戶滿意的流程

2、客戶關系管理

     KANO模型的應用

第三部分：面向組織和團隊轉身

      案例來自于世界500強培訓素材，通過視頻行動學習，啟發學員觀念升級和做出行為改變的計劃

二、PBC業績承諾和案例研討

1、從企業目標到部門目標分解

2、目標設計

3、 績效輔導

4、 績效反饋

5、 績效應用

三、組織氣氛改善

1、組織氣氛原理

2、組織氣氛設計

3、運作機制與改進

4、現場互動：貴公司組織氣氛測評

四、MFP經理人反饋計劃

1、MFP關鍵特征

2、MFP實施三大步驟

五、演練：跨部門溝通

1、跨部門溝通導入

2、直面跨部門的沖突

3、 從沖突到理解沖突，從理解到共識

第四部分：面向個人領導力轉身

一、演練：領導力5大內功心法  

KP1：維護自尊，加強自信 

KP2：仔細聆聽，善意回應 

KP3：尋求幫助，鼓勵參與 

KP4：分享觀點，傳情達理 

KP5：給予支持，鼓勵承擔  

二、視頻案例學習：員工溝通與激勵

案例來自于世界500強培訓素材，通過視頻行動學習，啟發學員觀念升級和做出行為改變的計劃

三、問題解決與改進方法

1、案例解讀研討：DMAIC工作法

2、案例解讀研討：8D報告工作法

3、STARR總結法：事件發生的背景（S）、面臨的任務（T）、采取的措施（A）、結果（R）及回顧（R）