課程大綱 【課程大綱】 一、結(jié)構(gòu)化面試 1、 什么是結(jié)構(gòu)化面試 2、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟與流程 3、 招聘3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn) 二、行為描述式面試技巧 1、 如何分辨什么是無效的信息 2、
課程大綱 第一章?走進(jìn)職場 1、什么是職場？ 2、什么是職業(yè)化？ 3、職業(yè)化的金字塔 4、就業(yè)形勢與職場危機(jī) 第二章 職業(yè)態(tài)度 1、老板思維 2、空杯心態(tài) 3、積極主動(dòng) 4、承擔(dān)責(zé)任 5、努力工作，
第一章 店長必須掌握的人力資源管理常識(shí) 1. 人是公司的資產(chǎn) 2. 重視人事規(guī)章制度 3. 重視員工檔案管理 第二章 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？ 1. 招聘面試是店長必備的職業(yè)技能 2. 店長
【課程大綱】 第一篇 管理認(rèn)知 第一章 管理者角色轉(zhuǎn)換與職能 1、管理的意義 2、管理者如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 3、管理者的角色定位（上司、下屬、同事） 4、管理者的職能 第二篇 工作管理 第二章 計(jì)劃制定
從宏觀到微觀解析中國中小企業(yè)和微小企業(yè)招不到人的三個(gè)原因： 一、 人才結(jié)構(gòu)性失衡導(dǎo)致的招人難 介紹我國人才結(jié)構(gòu)性失衡的狀況與解決之道。 二、企業(yè)管理層的因素 1、企業(yè)管理層必須有正確的人才觀 2、企
培訓(xùn)大綱： 第一章 管理溝通對職場生存的重要意義 開篇案例：空難的根源 影響溝通的個(gè)人障礙分析 個(gè)人溝通能力測評 了解自己存在的溝通問題 影響溝通的組織障礙分析 360度管理與360度管理溝通 管理
第一部分 一切從贊美開始 第一單元 贊美的重要性 贊美的理論基礎(chǔ)：馬斯洛需求層次理論 一切含水分子的動(dòng)植物都需要贊美的呵護(hù)與滋養(yǎng) 屠格涅夫告訴您：贊美可以改變?nèi)说囊簧?
【課程大綱】 第一部分：緒論篇 開篇探討：1、招聘難度排行 2、企業(yè)為什么招不到人？ 第二部分：招募篇 一、正確制定招聘策略 二、招聘渠道的選擇 1、內(nèi)部招聘的方法步驟 2、外部招聘渠道的選擇 3、
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