CMMI3 PA之組織過程焦點(OPF)過程域解釋和實施指南目的：在于以充分了解現(xiàn)行組織過程及過程資產(chǎn)的優(yōu)點與缺點為基礎(chǔ)，策劃、執(zhí)行與開展組織過程改進(jìn)。要做這個PA，組織要成立EPG（Engineer
CMMI3 PA之組織過程定義(OPD) 過程域解釋和實施指南組織過程定義的目的是建立并維護(hù)可用的組織過程資產(chǎn)與工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。并且通過收集各個項目的信息，使過程資產(chǎn)不斷得到積累，持續(xù)改進(jìn)OSSP,使組
CMMI3 PA之組織培訓(xùn)(Organizational Training) 過程域解釋和實施指南組織培訓(xùn)（Organizational Training, OT）的目的，在于培養(yǎng)有技能與知識的人員，
CMMI3 PA之集成項目管理(IPM)過程域解釋和實施指南集成項目管理(Integrated Project Management, IPM)的目的，是建立根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)流程定義識別一套集成的和已定義
CMMI3 PA之風(fēng)險管理(RM)過程域解釋和實施指南有這樣的說法：項目管理其實就是風(fēng)險管理，把風(fēng)險管理好了，項目也就管理好了。可見風(fēng)險管理是多么重要啊！在CMM的時候，還沒有專門的PA是針對風(fēng)險管理
CMMI3 PA之決策分析與解決方案(DAR)什么叫決策分析？舉個簡單的例子：大家有沒有到電腦城買過電腦？你是通過以下哪種方式買電腦的呢？A.隨便找一家，裝完走人。B.找個認(rèn)識的人，讓其幫忙。C.麻煩
? CMML3過程改進(jìn)實施建議： ? 1.加強(qiáng)過程改進(jìn)的組織力量，建立MSG、EPG組、PAT小組，需要吸收具體實施過程改進(jìn)的骨干力量加入EPG和EPG組、PAT小組,在核心骨干（ MSG、EPG組、
我對中國古代哲學(xué)的領(lǐng)悟-管理哲學(xué)前言大學(xué)時代，因父親的身體不好，抱著尋找讓父親可以健康方法的目的，所以，經(jīng)常喜歡看一些醫(yī)學(xué)類和養(yǎng)生類的書籍，包括去學(xué)習(xí)氣功和太極拳，后來，又學(xué)習(xí)了原始瑜伽，在此過程中，
實戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師周得良顧問博客地址：https://qs010.blog.163.com/ 一． 個人資歷：湖南工業(yè)大學(xué)材料與冶金工程系金屬壓力加工專業(yè)、湘潭大學(xué)管理學(xué)院管理專業(yè)國內(nèi)某大型咨詢
第一章、 CMMI能力成熟度模型簡介一．CMMI概述CMMI將軟件過程中的很多步驟都通過步驟規(guī)范起來，它給出了過程改進(jìn)的模型和大框架如各過程域的特定目標(biāo)及特定實踐和共性目標(biāo)及共性實踐，并沒有告訴我們具
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
