我對中國古代哲學的領悟-管理哲學前言

大學時代，因父親的身體不好，抱著尋找讓父親可以健康方法的目的，所以，經常喜歡看一些醫學類和養生類的書籍，包括去學習氣功和太極拳，后來，又學習了原始瑜伽，在此過程中，我接觸到易經、道德經、黃帝內經等書籍，我發現這些書籍不僅是古人養生和修煉的書，我還驚奇的發現這些書籍將宇宙的宇宙的自然規律、社會規律、生命規律描述得如此簡潔精辟，在大學時代的學生干部的工作經歷，也應用這些規律指導自己的工作和修煉自己心靈，由此，我們系主任和班主任對我就有了一個評價，此人做人做事，有方向有韌性，不急不躁，心態平穩。我知道這是對我一種肯定。那時，我就萌發了一個想法，將來我應該將寫本哲學類的書籍，來幫助蕓蕓叢生應用這些宇宙的自然規律、社會規律、生命規律獲得思想的解放，解除思想上痛苦。

1999年參加工作到2003年，均在思考和實踐自然規律、社會規律、生命規律如何應用在管理上和人生的圓滿上。2003年進入管理咨詢行業，接觸到的企業和管理問題越來越多，但我發現失敗企業和失敗管理者，本質上就是不懂宇宙的自然規律、社會規律、生命規律及人性即智慧不夠，及如何應用這些規律進行管理好一個企業或團隊。之后，就更加深我著此書的原動力。

2007年，在旺旺集團的人力資源部負責人張志斌先生（本人的大學校友多年朋友，現在已成為親戚，連襟關系）知道我在管理哲學方面多有研究，盛情邀請我為廣州旺旺集團公司的中高層主講一個管理哲學的課題，我接受了邀請，并主講了一個題為《樸素辯證法在管理中應用》的課題。課程結束后，徐總邀請我與之合影，很有感慨跟我說：沒有想到周老師這么年輕有如此之功底。

2007年后一直想整理自己的思想編著此書，一直忙于咨詢項目和家庭生活方面的事情，沒有合適的時機，也正好將自己的心靈多次打撈和提煉，在工作和生活修煉自己的功夫。

最近1年來：咨詢項目和培訓課程的業務定位也進行調整和重新定位，我提倡：基于客戶和咨詢顧問互相了解和信任基礎的精品咨詢項目和精品培訓課程。也正是我正是因為我的調整，我與客戶坦誠溝通，如發現客戶現有條件不具備進行咨詢項目和培訓課程，我均坦誠相告，以后等條件具備再進行，如條件具備，我也會告知我本人作為咨詢顧問的優點和缺點，請客戶配合，這樣一來，咨詢項目和培訓課程的效果更好了，在此過程中，我體會到有“所為有所不為”及“佛度有有緣人”的妙用。當然，也讓我有時間來著述此書。

本書著述的初步計劃是：先列出一大綱，然后分期完成，大約一周完成兩小節。我會及時發布在我的博客日志管理模型和管理研究成果中。全部完成后，再整體調整一下章節便于讀者閱讀，適合普通人的思維，內容基本不做修改。

本書的目的不為錢財和名利，僅僅是對有形和無形幫助我（有鼓勵和教育提攜我的人，有的打擊和傷害我的人，鼓勵和教育提攜我的人給我正面的智慧，打擊和傷害我的人給我以負面智慧）的蕓蕓眾生的一種回饋，期望管理者可以為自己管理之路導航和自我修煉，所以，沒有出版的計劃，沒有版權，另外，我也覺得在偉大的先賢面前，我是微不足道的，如果說中國古代的先賢是大海，我就是一滴水，我愿把我這一滴水融入大海，如果說有功勞，我也僅僅是一個解說者。如有人傳播或翻版，我可能會正面多一點看待這件事，不會追究翻版和侵權之類的事情。

本書的目錄：

第一篇：理論篇：六大基本定律

陰陽根本律

天人合一律

因果律

宇宙自控調諧律

質量互變律

蛹動螺旋律

第二篇：實踐篇：

人為什么有煩惱和精神上的痛苦

管理者的痛苦：沒有定的功夫

論尊重領導、師長、前輩和尊重他人的意義

管理者的錯誤：將遠期理想當成近期目標

對正確事情的堅持是執著，對錯誤事情的堅持是固執或偏執狂

人性的善與惡

管理制度的制定應考慮人性的善與惡

企業文化的主流相信人性善多一點還是惡多一點，決定了企業制度是以正面激勵多一點還是約束多一點

管理的本質是促使人性由惡轉為善

行為與思想（態度、意識）

戰略與細節

動中求靜，從最大努力的工作和積極生活中，去獲得心靈的平靜

靜中求動，用平靜的心去還原事實（成功和失敗）的客觀面貌，來產生下次行動的原動力

制度與行為

過程的共性實踐和特定實踐

陰陽根本律在管理溝通中的應用

正激勵與負激勵

人的管理需要張馳有度

信、戒、定、慧的管理應用

如何戒

人生的三種境界

人的行為和思想不僅影響企業，同時，也影響社會？個體行為和思想與整體密不可分

如果企業是天，管理者如何促使企業員工與天合二為一

成功與失敗，因決定，有形的因和無形的因，可控的因和不可控因，內因和外因

人在正常情況下有健康自我恢復的之能力，企業和組織有自控調諧之能力及異常時自我恢復正常的能力

如何組建健康的團隊

管理者如何應用宇宙自控調諧律

管理者的健康管理：如何應用宇宙自控調諧律

量變與質變，量變是質變的前提，質變是量變的結果

管理者在量變到質變時過程的注意事項

企業前進、上升與后退、下降時的策略

管理在前進、上升與后退、下降時的策略

后記