史文耀提議中國HR戰略組合：孔孟老荀子的學校毛澤東的干部模型周恩來的市場外交蔣介石的企業管理鄧小平的娛樂環境朱镕基的監督作風習近平的國夢軍事時光隧道乾隆總統大和民族9001體系日耳曼族工業雕琢猶太人的
績效考核與薪酬結構的關聯關系及應用技巧 員工想多得、企業控成本，企業經營效益好則皆大歡喜、如果不好也按固定工資發放能持久嗎？那是國企的大鍋飯、現實是有差距的，如何讓企業經營業績與員工績效回報成平行關系
【管理者要有一雙慧眼】1.當你討厭一個人急性子，你為什么看不到他的行動力？2.當你討厭一個人很強勢，你為什么看不到他的決斷力？3.當你討厭一個人說話繞彎，你為什么看不到他的思維縝密？4.當你討厭一個人
以前精益生產理論：“利潤=售價-成本”，現在精益生產理論：“利潤=成本-浪費”。正視現代80后90后為主的勞動力資源：v不要忽視工作“環境”v不要忽視勞動法“效應”v不要苛刻員工工資“回報”企業經營利
非人力資源部門的人力資源管理注意事項（制造業HR常識企業內部實操指南版）一、人員進出1、 為保證各部門工作連續性及生產無延誤，調崗雙方部門負責人均需理解先進后出，以便盡可能保證工作的交接過程，先進后出
ISO9001之7.3條款:設計和開發工作要素概念（設計七過程，供內部培訓討論交流使用）一、設計和開發策劃7.3.1l 顧客的產品技術協議或要求（性能、尺寸、法規、外觀、配合、用途、進度等等）l 市場
品質管制過程依據與持續改進監督要點指導（內部培訓討論稿）目的：讓QC了解開展品質管制的基礎環節與質控點一、品質概念1.1、什么叫品質？n 品質就是產品的質量，質量就是人們對某一產品的滿意程度。即：用最
中國人批評的藝術v同事批評你代表缺陷v會議批評你代表教育v私下批評你代表期望v公開批評你代表鞭策v反問批評你代表失望v嚴厲批評你代表有救v不再批評你代表判刑v上上司批評代表死刑v下屬批評你代表眾怒v客
民營企業薪酬管理存在的問題戰略分析一、對薪酬界定的程序公平關注不夠 一般地說，民企老總們會注意到薪酬管理中公平的諸層次——各生產要素所有者所得的公平、同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平等
如何做中國企業的空降兵？人力資源是改革之門！重視人才、選擇人才、面試人才、用好人才均是核心要素，但選擇人才的伯樂更是成功前提條件！人力資源總監的素質與能力決定了中國民營企業改革成功的前提條件！BOSS
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