史文耀資歷背景
【講師簡(jiǎn)介】
●史文耀老師是雙均值分母績(jī)效與薪酬掛接法創(chuàng)始人，是績(jī)效與薪酬1:4掛接法創(chuàng)始人，是坐標(biāo)式區(qū)間指標(biāo)目標(biāo)績(jī)效核算公式創(chuàng)始人。是生產(chǎn)一線工藝式完美綜合計(jì)時(shí)工效計(jì)件激勵(lì)法設(shè)計(jì)人。是中國(guó)式業(yè)務(wù)價(jià)值流全過(guò)程管理創(chuàng)新改革梳理者。并摸索出績(jī)效與薪酬掛鉤可零成本投入的中國(guó)特色民企柔性改革切換的推進(jìn)技巧方法者（沒(méi)有成本投損、消除員工阻力、杜絕某些民企推行績(jī)效先加薪的錯(cuò)誤成本無(wú)法回收問(wèn)題。）
●江蘇省常州市知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、復(fù)合型企業(yè)戰(zhàn)略管理革新者（精通國(guó)情式人力資源及行政管控、精通生產(chǎn)與工藝管控、熟悉質(zhì)量管控、熟悉體系管控、熟悉供應(yīng)鏈管理、熟悉信息化應(yīng)用等），中華講師網(wǎng)特聘講師，曾獲第三屆長(zhǎng)三角優(yōu)秀經(jīng)理人榮譽(yù)。
●曾任職于：今創(chuàng)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)助理、UDG集團(tuán)江蘇分公司HRD、常州光洋控股集團(tuán)有限公司HRD、無(wú)錫金鑫集團(tuán)管代及企管經(jīng)理、揚(yáng)中華鵬集團(tuán)副總經(jīng)理、鎮(zhèn)江江奎集團(tuán)工藝經(jīng)理及IPQC課長(zhǎng)等。先后曾兼任：貴陽(yáng)慧眼軟件數(shù)字化城鎮(zhèn)軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高級(jí)顧問(wèn)師、四川綿陽(yáng)通恒軟件高級(jí)顧問(wèn)師、通達(dá)OA及心通達(dá)OA設(shè)計(jì)研究者、常州HR俱樂(lè)部特聘講師、常州優(yōu)仕達(dá)（獵頭）人才公司戰(zhàn)略顧問(wèn)、常州慧迪企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)、上海第研企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)師等。
●吸納任職企業(yè)之幾十年復(fù)合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成自我獨(dú)創(chuàng)的相關(guān)管理實(shí)戰(zhàn)課程。
擅長(zhǎng)中國(guó)式人力資源管理；
擅長(zhǎng)電子制造業(yè)工藝管理；
擅長(zhǎng)中國(guó)式質(zhì)量體系管理；
●匯電子制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、建筑設(shè)計(jì)業(yè)、快消品服務(wù)業(yè)工作經(jīng)歷
匯大型集團(tuán)企業(yè)全盤(pán)管理能量
精通把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃分解落地
精通中國(guó)人的正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
精通人力資源與營(yíng)運(yùn)過(guò)程結(jié)合
●自喻：●長(zhǎng)效管理工程師，●系統(tǒng)改革啄木鳥(niǎo)，企業(yè)咨詢好郎中。
更是堅(jiān)持走實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、整合中國(guó)特色管理、倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)以《人力資源融入營(yíng)運(yùn)+質(zhì)量體系文實(shí)相符+信息化實(shí)時(shí)移動(dòng)辦公+工藝服務(wù)生產(chǎn)效率+營(yíng)運(yùn)督查人效機(jī)制》為組合的思想教育工作者。
【獨(dú)創(chuàng)項(xiàng)目課程舉例】
1、人力資源在企業(yè)的重要角色（人力資源篇 + “非人”篇）
2、開(kāi)創(chuàng)策劃成功“績(jī)效考核與工資核算的1:4無(wú)縫掛接法”，不影響現(xiàn)有工資機(jī)制適合初次開(kāi)展績(jī)效考核的企業(yè)。“坐標(biāo)式指標(biāo)目標(biāo)績(jī)效核算法”最適合民企暫不達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的考核計(jì)算；雙均值績(jī)效與薪酬掛接法最適合團(tuán)隊(duì)同崗位對(duì)比你追我趕績(jī)效激勵(lì)核算。
3、中國(guó)國(guó)情企業(yè)的營(yíng)運(yùn)監(jiān)督機(jī)制，最適合國(guó)情民族文化的工作習(xí)慣推進(jìn)；
4、水漲船高式績(jī)效考核薪酬激勵(lì)機(jī)制，自動(dòng)跟隨最低工資標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)、自動(dòng)解決新員工老員工平衡，實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的三大平衡因素等；
5、中國(guó)管制式質(zhì)量體系、采用量化式骨牌推進(jìn)式可追溯式燙山芋式運(yùn)行特點(diǎn)；
6、eHR等軟件及字段分權(quán)分表分時(shí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、目前許多OA或手機(jī)平臺(tái)已經(jīng)有大部分相同功能，曾經(jīng)為新中大ERP對(duì)常規(guī)的“工藝定額式訂單周期評(píng)審”改進(jìn)策劃增加過(guò)“承諾式訂單評(píng)審思路”并實(shí)現(xiàn)華鵬集團(tuán)需求、達(dá)成中國(guó)民企國(guó)情運(yùn)行環(huán)境要求；
7、生產(chǎn)一線員工(干部)工資與團(tuán)隊(duì)效益關(guān)聯(lián)，將勞動(dòng)力人數(shù)作為分母納入薪酬機(jī)制實(shí)現(xiàn)干部自行管控人力資源效率作用；
8、生產(chǎn)工藝機(jī)制，中國(guó)制造業(yè)民企普遍在IE方面存在瓶頸問(wèn)題，工業(yè)工程團(tuán)隊(duì)是改革僅次于人力資源的重要工程而不是許多BOSS想著先開(kāi)展績(jī)效考核；
9、中國(guó)式績(jī)效考核平臺(tái)的完整搭建工程。含《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算分解》、《年度工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃》、《配套薪酬機(jī)制變革》、《統(tǒng)計(jì)平臺(tái)完善》、《績(jī)效考核管理機(jī)制》、《績(jī)效與工資掛鉤技術(shù)》、《持續(xù)改進(jìn)應(yīng)用機(jī)制》、《春節(jié)前組織策劃與春節(jié)后任免》，中國(guó)企業(yè)在春節(jié)前的例行事務(wù)；
10、合同履行計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，跟單在制造業(yè)不是新鮮詞語(yǔ)，如何全程監(jiān)控訂單進(jìn)度；
11、會(huì)議執(zhí)行力機(jī)制，布置任務(wù)檢查任務(wù)獎(jiǎng)懲任務(wù)是最簡(jiǎn)單方便量化的執(zhí)行力提升手段；
12、人力資源國(guó)情標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議，如何合理避法符合企業(yè)利益又保證員工滿意呢。
13、以培訓(xùn)為形式、以服務(wù)為文化、以促動(dòng)為目的、以企業(yè)為國(guó)情、以勝任為效率、以晉升為激勵(lì)、以機(jī)制為梳理的人力資源系統(tǒng)平臺(tái)改革方案實(shí)現(xiàn)（BOSS+HR+員工）三方共贏的咨詢策劃工程。
14、中國(guó)民企現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善項(xiàng)目的輔導(dǎo)方案、課程、案例、圖文目視模板、推進(jìn)步驟、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)式手把手實(shí)施文件等。
【學(xué)員評(píng)價(jià)歸納】
1、實(shí)用易懂、貼近工作、回去能用。
2、理論聽(tīng)一聽(tīng)，回去學(xué)一學(xué)，實(shí)戰(zhàn)用一用，結(jié)果跳一跳。
3、專(zhuān)家型、實(shí)戰(zhàn)型、項(xiàng)目型、系統(tǒng)型、咨詢型、表單型、師傅型、貼近型。
4、現(xiàn)場(chǎng)回歸、符合國(guó)情、模板教材、通俗易懂、關(guān)注細(xì)節(jié)、循序漸進(jìn)、容易操作。
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