如何做中國企業(yè)的空降兵？人力資源是改革之門！
重視人才、選擇人才、面試人才、用好人才均是核心要素，但選擇人才的伯樂更是成功前提條件！
人力資源總監(jiān)的素質與能力決定了中國民營企業(yè)改革成功的前提條件！
BOSS來說：
企業(yè)文化優(yōu)逆勢均與老板的優(yōu)缺點相對應
高層理念決定企業(yè)的愿景與發(fā)展方向！
成也蕭何敗也蕭何！
民主集中、開放眾智
分級授權、制度自律
甄選人才、評審績效
有的放矢、創(chuàng)新經(jīng)營
管理者來說：
野心、目標計劃、持續(xù)改進
溝通、吸取歸納、舉一反三
實戰(zhàn)、文理方法、民主集中
習慣、吃苦主動、敬業(yè)自律
閉環(huán)、堅韌迎難、團隊第一
求知、數(shù)據(jù)目視、創(chuàng)新總結
關注、月報數(shù)據(jù)、綜合分析
重視、人才培養(yǎng)、績效激勵
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