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史文耀:成成功之人才需需要之前因

非人力管理

2016-01-20 48357

如何做中國企業(yè)的空降兵？人力資源是改革之門！

重視人才、選擇人才、面試人才、用好人才均是核心要素，但選擇人才的伯樂更是成功前提條件！

人力資源總監(jiān)的素質(zhì)與能力決定了中國民營企業(yè)改革成功的前提條件！

BOSS來說：

企業(yè)文化優(yōu)逆勢均與老板的優(yōu)缺點相對應(yīng)

高層理念決定企業(yè)的愿景與發(fā)展方向！

成也蕭何敗也蕭何！

民主集中、開放眾智

分級授權(quán)、制度自律

甄選人才、評審績效

有的放矢、創(chuàng)新經(jīng)營

管理者來說：

野心、目標(biāo)計劃、持續(xù)改進

溝通、吸取歸納、舉一反三

實戰(zhàn)、文理方法、民主集中

習(xí)慣、吃苦主動、敬業(yè)自律

閉環(huán)、堅韌迎難、團隊第一

求知、數(shù)據(jù)目視、創(chuàng)新總結(jié)

關(guān)注、月報數(shù)據(jù)、綜合分析

重視、人才培養(yǎng)、績效激勵

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