沒有問題就是有問題
職責內(nèi)說問題但不處理的是表功型不可信的人
不能看見問題的是技能不足需要培訓提升的人
回答沒有問題的是心態(tài)不負責任需要淘汰的人
有問題不整改可能方法不當或忙需要鞭策的人
有問題整改不閉環(huán)可能是有阻力需要幫助的人
問題反復發(fā)生的是預防措施不力需要討論的人
問題從上傳來而非從下提報是越級應替換的人
問題模糊表達不量化的是老好人不能重用的人
等待別人反饋問題再整改的是管理魄力差的人
史文耀整理于2012-10-10
我對空降兵的分類總結，本人也不知道屬于哪一種？也許是三種的混合型！O(∩_∩)O哈哈！
1、開天辟地型 -------最奇缺型，本人比喻為有文化的游擊隊長（毛澤東的技巧是指導員+獅子王）
決策魄力強
外企民企混合
走動式指揮
大型規(guī)模
現(xiàn)場溝通
一張紙報告
看見就動手
2、 創(chuàng)新維護型 ------獵頭公司找到的鳳毛麟角已經(jīng)很不錯了，可惜利益為上大部分包裝較多
民主集中制
國情民企來
走訪一線
小型規(guī)模
電話溝通
表格化數(shù)據(jù)
先做5S現(xiàn)場
3、 制度執(zhí)行型 ------個人目前所見外企出來的相對偏多，需要管理系統(tǒng)環(huán)境支撐，個人魅力應對中國民企環(huán)境仍需修煉!
愛請示上司
外企跑民企
愛在辦公室
中型規(guī)模
會議溝通
先方案呈報
QCC團隊式
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