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企業業績與管理突破

人力資源營銷管理門店管理績效管理

上海 40 ~ 50 歲

《非人力資源經理的人力資源管理》《全面職業生涯規劃》《企業培訓體系建設與培訓管理》《企業培訓師培訓（TTT）》《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》《全面績效管理及實施》《全面薪酬管理策略及實

¥20000 元/天: 參考價格

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中國咨詢式培訓創始人，實戰型人力資源管理及培訓專家
精細化管理倡導人
? 事成企管首席人力講師、高級人力資源管理師講師
? 人力資本圈創始人www.mpczone.com
? 多家咨詢公司合伙人兼咨詢顧問、講師

? 國際人力資源管理碩士
? 復旦大學MBA、高級人力資源管理師
? 向華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等學習頂尖課程，同時研習快速學習力、快速閱讀力等系統培訓課程。

培訓經驗：10多年企業工作經驗，多年培訓行業經驗，總培訓課時8000余課時。擅長人力資源管理、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授，對精益人力資源管理、尤其是企業培訓體系的構建等有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

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[楊悅瀾]非人力資源經理的人力資源管理: 第一單元企業戰略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業中的4類人：人材、人才、人財與人裁 □戰略目標與人力資源的關系 □傳統人事管理與現代人力資源管理的區別與聯系 □部門經理在人力資源管理中的職責 □如何讓人力資源為企業戰略服務？第二單元崗位職責的確定 □如何搜集和整理工作職責信息？ □描述下屬崗位職責的8大要點 □描述崗位職責必須遵循的“四項基本原; 2012-10-22

[楊悅瀾]人力資源經理核心管理技能提升實戰訓: 第一單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估” 管理之道,理念先行---人是資源么? ◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待遇。 ◇工作分析 ---為什么會有工作內容的不同關注 ---工作分析的常用三大方法 ---實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例 ---企業編制崗位說明書的兩個誤區 ---重點：如何編寫崗位職責與工作; 2012-10-22

[楊悅瀾]全面薪酬管理與方案設計: 課程安排 1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業務經營目標結合起來了解企業高層與員工對薪酬期望 4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業效益當前企業薪酬管理主要困惑在哪里業務需求決定年度薪酬工作立項 2．薪酬方案設計五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪酬解決的根本問題是什么薪酬指導原則績效型薪酬體系運行模式; 2012-10-22

[楊悅瀾]培訓體系構建: 第一天：培訓體系、規劃和流程管理時間主題說明培訓體系（9:00-10:30）  歡迎詞、課程簡介  培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別  培訓的作用及分類  培訓的指導思想，方針和策略為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？ 10:30-10:45 課; 2012-10-22

[楊悅瀾]全面職業生涯規劃與管理實操: 一、組織職業生涯規劃及晉升通道  組織職業生涯規劃的發展路徑  組織制定職業生涯規劃的步驟  組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）  組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）  案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業; 2012-10-22

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