第一單元 企業戰略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業中的4類人：人材、人才、人財與人裁 □戰略目標與人力資源的關系 □傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
第一單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估” 管理之道,理念先行---人是資源么? ◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待
課程安排 1． 薪酬戰略規劃 將薪酬戰略與業務經營目標結合起來 了解企業高層與員工對薪酬期望 4個尺度衡量薪酬管理質量 如何將成本轉化為企業效益 當前企業薪酬管理主要困惑在哪里 業務需求決定年度薪酬工
第一天：培訓體系、規劃和流程管理 時 間 主 題 說 明 培訓體系 （9:00-10:30） 歡迎詞、課程簡介 培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
一、 組織職業生涯規劃及晉升通道 組織職業生涯規劃的發展路徑 組織制定職業生涯規劃的步驟 組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生
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