課程安排
1． 薪酬戰略規劃
將薪酬戰略與業務經營目標結合起來
了解企業高層與員工對薪酬期望
4個尺度衡量薪酬管理質量
如何將成本轉化為企業效益
當前企業薪酬管理主要困惑在哪里
業務需求決定年度薪酬工作立項
2．薪酬方案設計五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設計五步法介紹
薪酬設計依據
薪酬解決的根本問題是什么
薪酬指導原則
績效型薪酬體系運行模式
績效型薪酬認可員工的價值是什么
組織設計與職位框架
職位職責價值在薪酬中的體現
薪酬成本整體規劃
哪些項目不應該放入核心成本內
哪些項目必須放入核心成本內
薪酬總額與現金總額兩種根本不同的規劃思路
福利計劃應該包含什么內容
福利計劃設計
可變工資包含什么內容
幾種成本規劃思路
市場調查
市場調查流程中不可忽略的問題
市場定位
市場預測方法
目標定位與實際位置差異起因分析
市場預測數據分析
企業薪酬競爭力分析
員工收入水平現狀分析
三點定位法
薪資框架設計流程
薪資帶寬設計邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應用
成本控制與調薪比例設計公式
3. 薪酬政策實施要點
制定年度調薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調薪
降職員工調薪政策
溝通整體方案制定
溝通對象分層
溝通內容分類
管理層教育
4. 企業薪酬系統整合與變革期的解決方案
案例練習與分析
企業薪酬系統的變革帶來的影響是什么
整合方案設計與業務需求分析:
新舊政策交替與轉換期應做什么
公式設計
溝通
5. 將薪酬成本效益發揮到極至
什么是成本效益
成本效益的增值與減值
同成本效益增值策略有哪些
6. 現場答疑
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