摘要：生理需要是人類必不可少的需要，與它相關(guān)的激勵方法也是激勵機(jī)制中不可少的組成部分。作者根據(jù)激勵方法與工作的關(guān)系，將它分為兩類：與工作直接相關(guān)的和與工作間接相關(guān)的激勵方法。分析每一類涉及到的主要內(nèi)容
摘要：雙因素理論認(rèn)為激發(fā)人的因素有保健因素和激勵因素兩類，引起工作滿意和工作不滿意的事件大致有十六個。因為屬于不同因素的事件作用不同，與這些事件相關(guān)的激勵方法的激勵效果也會有差異。所以作者在分析雙因素
摘要在前人提出人格對激勵有重要影響的基礎(chǔ)上，分析保健因素、激勵因素與人格的聯(lián)系，從理論上分析，建立“以人格制定激勵方法的模型”。借鑒人格與工作匹配研究成果，將人格與工作聯(lián)系，使該觀點在實際中可應(yīng)用，并
形成統(tǒng)一的行為規(guī)范和制度規(guī)范，有助于實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范管理。萬達(dá)集團(tuán)不斷完善工作流程和規(guī)章制度，并且制定并發(fā)放萬達(dá)人修養(yǎng)手冊，幫助不同的員工融入共同的萬達(dá)管理體系。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)，引導(dǎo)員工
TCL集團(tuán)的人力資源管理是“合金式”的人力資源管理。追求人性化與理性化相結(jié)合，汲取儒家文化以人為本的思想，借鑒現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，將二者結(jié)合到人力資源管理中。TCL的人力資源部在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著管理和服務(wù)
匯仁集團(tuán)有一句響亮的口號：“匯集天下仁人志士，共創(chuàng)世界一流藥業(yè)集團(tuán)。”發(fā)揮各類人才的專長和特長，是匯仁集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基石。匯仁集團(tuán)在吸引人才、激勵人才、培育人才方面，做出了諸多嘗試。引進(jìn)人才時，匯仁堅
“方太，讓家的感覺更好！”在中國，這句廣告詞已是家喻戶曉。方太是一家地地道道的家族企業(yè)，它的成功被業(yè)界和學(xué)術(shù)界稱為“方太現(xiàn)象”。《讓家的感覺更好》是方太的一首廣告歌，這首歌的歌名濃縮了方太“家”文化的
在聯(lián)想的核心理念中，有一句非常經(jīng)典的話——辦公司就是辦人。聯(lián)想非常重視人才培養(yǎng)，并逐步形成了一些獨(dú)特而富有成效的培訓(xùn)理念和方法。1、“縫鞋墊”與“做西服”聯(lián)想認(rèn)為，要培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型的人才就和培養(yǎng)一個裁
華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因為有一批勤奮努力、奮勇直前的華為人，他們的進(jìn)取精神來自于華為的人才激勵制度。華為在創(chuàng)業(yè)之初就非常重視人才配置，它的直接生產(chǎn)人員不足200人，而研究
張瑞敏借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，提出了具有海爾特色的OEC管理模式，即海爾模式。OEC管理，是Overall、Every、Control and Clear的縮寫，即O—Overall（全方位），E
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