匯仁集團有一句響亮的口號：“匯集天下仁人志士，共創世界一流藥業集團。”

發揮各類人才的專長和特長，是匯仁集團持續發展的基石。匯仁集團在吸引人才、激勵人才、培育人才方面，做出了諸多嘗試。

引進人才時，匯仁堅持“德才兼備、量才錄用、寧缺勿濫”原則。要求聘用的人員一定要有高尚的品格，與企業理念相符；要有勝任工作的能力，能被企業所用。能力小了，不能用；能力大了，用不起，選人要與工作相結合，實現人崗匹配。在選人時，匯仁非常嚴格，寧可不要，決不濫要。嚴格的選人原則，保證了企業的有生力量：科技人才中，有大量北京大學、中國醫科大學、江西中醫學院等國內知名院校來的學生；整個集團的人員，有60%以上是大專以上畢業的，其中還有很多中高級職稱人員、享受政府特殊津貼的專家、副縣職的干部，都是社會的精英。

在激勵人才方面，匯仁強調對員工“激勵、激勵、再激勵”，建立了一套定性定量、動態考評的激勵機制，并把發現和激勵優秀人才看作所有領導的重要工作。陳年代多次提出要讓員工“既能多賺錢，又能受尊重”，這句話簡單而深刻地表達了匯仁在激勵機制上注重物質和精神兩方面，讓物質激勵含有思想內容，讓精神激勵有物質載體。物質激勵方面，提出經濟收入“三高”，即高于同行業、高于原單位、高于上一年；還為員工考慮了生老病養問題；為部門經理補貼購置私家轎車，還補貼燃油費。精神激勵方面，讓員工在內受到同事、上司的尊重，在外受到社會的尊重，并且給員工提供學習和提升的機會。

匯仁重視培育人才，提倡員工“重讀書，再創業”。集團幫助員工提高能力，從1995年起，每年都要撥出10多萬元送員工到相關的職業院校培訓。集團鼓勵員工學習，員工獲得了更高的學歷或是取得了更高的專業職稱，集團都要給予獎勵，還為員工報銷教材費用。集團還提倡自學，在內部辦起了藏書上萬冊的圖書館。

陳年代曾說過：“沒有一個一來匯仁就適應工作的營銷人員。”這句話一針見血地認識到，無論什么樣的人才，必須與企業融合以后，才能成為能被企業所有的人才。所以匯仁人力資源管理的一大特色，就是企業自己的培訓部。公司的培訓部，主要負責上崗前的培訓，即使相近工作的轉崗，也要經過培訓。崗前培訓班開設的課程有“公司發展史”、“市場營銷理論”、“醫藥產品知識”、“法律”、“企劃宣傳”、“工商常識”、“財務”、“崗位職責”、“市場操作技巧”、“規章制度”、及“思想教育”等十余門，重在讓員工了解公司、知道與工作相關的知識和思想品德教育。對于崗位或職位不同的培訓，還要因材施教：宣傳銷售人員，著重宣傳銷售技巧、醫藥產品知識及規章制度的培訓；執行經理、分銷經理和見習經理，著重銷售通路管理、市場操作、公關能力及藥品知識的培訓；分銷區總經理和省級公司的總經理，著重人力資源管理、銷售管理及財務管理的培訓。培訓后考試合格才能上崗，每年還要輪訓兩三遍，都要考試并建檔。

匯仁集團以人為本，把人力資源管理作為企業的一項重點工作，實現了吸引人才、激勵人才和培育人才的目標。