“柴、米、油、鹽、醬、醋、茶”是中國人過去不可缺少的七物，今天除了柴被液化氣、煤氣或電取代外，其余都是中國人生活無法或缺的物品。老百姓每日都要消耗食用油，食用油屬于快速消耗的日常用品。可是中國人在上世
可口可樂在世界創造了一個奇跡，憑借冒著氣泡幾乎是糖水的深褐色液體走遍全球，每天還有超過10億杯這樣的液體被世界各地的人享用。說可口可樂是一種飲料，不如說可口可樂是一種觀念。可口可樂走到哪，其蘊涵的美國
“清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子；要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕；假如它跑不過最慢的羚羊，命運也是一樣。當太陽升起時，
錦江國際集團是中國規模最大的綜合性旅游企業集團之一。集團以酒店、餐飲服務、旅游客運業為核心產業，并設有酒店、旅游、客運物流、地產、實業、金融六個事業部。注冊資本20億元，總資產170億元。“錦江”商標
CZR成立于1994年，是一家世界500企業下屬的全資子公司，主要從事鍛鋼冷軋輥的研發設計、生產制造和技術服務，以服務國內外鋼鐵和有色行業為目標，專業從事鍛鋼冷軋輥的研發設計、生產制造和技術服務，是目
迪斯尼樂園是為大眾制造快樂（make people happy），只有當員工把工作看成一種快樂，他們才能真正地把快樂傳遞給來自四面八方的游客。為了營造快樂的工作氛圍，迪斯尼在選用詞匯和稱呼時都獨出心裁
公司背景1843年，一名金屬工匠為了實現他的夢想，揣著技術工人證件，乘上帆船，來到美國。當時非常需要熟練工人，工匠順利地進入了米爾沃基鐵路工廠，領上了豐厚的工資，過上了小康生活。在工匠54歲以前，一切
GEP是一家中外合資股份有限公司，通過建立“胸懷凌云志，力創高績效”的企業文化系，大力推行“客為尊、人為本、誠為先、和為貴、效為尺、斂為衡”的核心價值觀，提倡“挑戰極限、追求完美”的企業精神，從制度管
韓愈曰：“世有伯樂，然后有千里馬”。海爾集團總裁張瑞敏卻認為，企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，
奧克斯在企業內部開設商務中心，各部門打字、復印、油印、傳真等工作交予商務中心后，實行經濟結算，這是奧克斯的一項創意。承包前，打字室需要的每一張紙、每一盒墨都要填采購計劃單，公司派專人采購、入庫，打字室
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