董玉川,董玉川講師,董玉川聯系方式,董玉川培訓師-【中華講師網】
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    高效能人才培育專家

    重慶 40 ~ 50 歲
    【培育高效能人才班子】 【員工職業化素養】 【MTP管理能力提升訓】 【金牌班組長】 【打造高凝聚力、高執行團隊】 【質量意識再造】
    ¥20000 元/天
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    化學工程學士、工商管理碩士(MBA);
        10年如一日:董老師專注于源自人本意識的管理技能、企業人才梯隊建設、企業內部培訓師的咨詢和培訓(部門主管管理實戰,班組長流程化管理技能,溝通、激勵、執行力,全員職業素養及從技術走向管理等領域);
        5年日資企業生產、質量、技術主管,銷售團隊領導的職業經歷,累積大量結合企業員工實際的實操經驗,為日后的企業咨詢、培訓工作打好堅實的基礎。
        10年企業質量體系(ISO9001,TS16949等)建設、現場管理、企業內訓師咨詢工作,接觸了數百家企業,涵蓋醫藥化工、石油礦產、汽車、摩托車、電子機械、材料、能源、物流運輸、餐飲、煙酒食品、建筑、裝飾、金融投資、科技、文化、教育等數十個行業,梳理了一套切實可行,并能與企業員工“接氣”的管理思路。并將之作為培訓素材加以運用,使二者能水乳交融,相得益彰。
        8年的管理培訓歷程,把握成人
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    [董玉川]深度管理溝通—知人知心的溝通藝術
    第一部分:知人——幫你實現溝通者的心理定位一、溝通管理問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結果二、溝通管理思維的深入1、不同年齡段員工的想法2、針對性的學習3、有效的思考定式決定方向三、溝通管理的深入:管事、理人1、全面管理思維引進2、管住事情3、理順人情本節案例:1、你的電話吵死人2、唐僧師徒3、咱們的企業與“M”的區別4、孫悟空為什么干的賣力5、你爸是你爸和你爸
    2015-03-30
    [董玉川]質量意識再造及質量管理工具
    1、管理思維的突破你的企業是干什么的?你在企業是干什么的?學而不思則罔,死而不學則殆你如何定位?你如何成長定心、定位、定江山改變的時代是改變的時候了游戲:連點本節培訓的目的在于促使企業管理者和員工明白管理的含義,企業以及個人于企業的發展方向是什么,在企業內部營造一個學習、競爭的大環境。2、八大質量管理原則以顧客為關注焦點領導作用全員參與過程方法管理的系統方法持續改進基于事實的決策方法與供方互利的關
    2015-03-30
    [董玉川]班組長領導職責
    第一部分:班組長的管理一、管理問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結果二、管理的實質意義1、誰來實現企業的使命2、組織和激勵人力資源完成使命3、成為卓越領導者三、管理:管事、理人1、全面管理思維引進2、管住事情3、理順人情本節案例:1、唐僧師徒2、咱們的企業與“M”的區別3、孫悟空為什么干的賣力4、你爸是你爸和你爸是李剛的區別第二部分:班組長的領導職責一、領導人1、
    2015-03-30
    [董玉川]TTT企業內部培訓師授課表達與現場控制技
    第一部分:TTT企業內訓師角色和任務一、內訓與內訓師1、什么是培訓?2、培訓的最終目的。3、培訓的三個層面。二、角色認知1、培訓師的三大基本技能。2、培訓師的職業素質。3、企業培訓師的角色定位。三、任務關系1、培訓還是教育。2、會教還是教會。3、教師PK教練。四、TTT企業內訓師的發展之路1、內訓師的自我修煉。2、機會垂青有準備的人。3、內訓師——個人發展黃金通道。第二部分:成人學習心理分析一、成
    2013-08-22
    [董玉川]60,70后 PK 80,90后
    第一部分:管理者的心態建設一、培訓現場定位1、你是來學習的嗎?2、你用什么吸引80,90后3、理性與感性的巔峰對決二、培訓思維引向1、如何理解企業要我們干什么?2、怎樣解讀我在企業的管理角色3、激勵和組織人力資源完成使命三、思維的突破1、上了多年的班,突破了嗎?2、才上幾年班,學會了嗎?3、潛意識把自己出賣四、愛崗敬業1、忠誠、專業、敬業2、表達您對企業的感情3、各個年代的心靈密碼五、80,90后
    2013-08-22
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