上周張顧嚴在浙江大學總裁班為來自山東企業家班授課的時候。一學員課間休息找到我。和張顧嚴談論關于公司的獎勵問題。 這家公司規模在當地不算小。效益也不錯。所以企業高層就在考慮如何用一些獎勵刺激員工積極性。
很多人把情商定義為情緒管控。這種定義相對簡單而且難以概括這系統中所涵蓋的內容。 情商最直接的表現是情緒管理。但是情緒是由情感引發。所以，在張顧嚴情商領導力系列中，有專門的內容強調和闡述如何實現企業情感
早晨一起來，發現微博上有近50條@我的。都是在請教和探討企業如何更有效實現員工穩定，避免人才流失。 現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗。而對于企業來講，人員流失大的嚴
在剛剛結束的總裁情商課中，一家來自山東的企業老總課堂上提出一個討論問題。 企業中到底該提倡那些任勞任怨，不求回報的員工；還是應該鼓勵那些按勞得酬的員工。 其實在我為這么多企業提供咨詢的過程中，這個問題
我基本不看電視，但是《甄嬛傳》卻讓我很有興趣的看了全集。 與現在絕大部分的電視劇無聊的情啊愛啊不同。《甄嬛傳》講的是一個女人在后宮斗爭中成長和成就的故事。闡述的內涵和對我們的借鑒意義更深。 作為職業人
現在企業人力結構中8090后的員工越來越多，甚至很多的80后都走上了領導崗位。而在管理8090后過程中，很多人發現，他們和70后及以前的員工有很大的差別。而在人力資源調查中，80%的員工離職是由于直接
在外部競爭日益激烈，企業招選育人越來越難，80、90后具備強烈自主意識的群體成為企業主流的今天，你也許會發現企業里存在這樣的現象：員工士氣低落，牢騷怨言多，領導剛愎自用，管理者威信不足等。這些現象很容
幾個月前博客發表了認知下屬的“虛榮心”和“羞恥心”來實行獎罰。在上我總裁情商課程過程中，很多企業家希望我可以我可以把在激勵方面的內容在博客上稍加詳細的發表出來。這樣他們在學習的時候更加的方便。 針對于
高情商的領導者懂得塑造自己的領導魅力，因為領導者魅力，是吸引追隨者很重要的一個方面。下面張顧嚴為領導者提供十點提升領導魅力的建議。 1、認識到你還有很多東西需要學習 張顧嚴建議領導者隨時準備好向其他人
在情商系列總裁班中，很多企業老總問我，什么樣的人企業是堅決不能留的，有沒有什么標準。在這里，結合個人的實踐經驗，張顧嚴給企業領導者們列出五類人，一定慎重使用或者是改善無效后必須裁減。 1.藐性：目空
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