在情商系列總裁班中，很多企業老總問我，什么樣的人企業是堅決不能留的，有沒有什么標準。在這里，結合個人的實踐經驗，張顧嚴給企業領導者們列出五類人，一定慎重使用或者是改善無效后必須裁減。 1.藐性：目空一切自大不凡，喜評頭論足或離群桀驁； 有本事的人可能會有“傲骨”，但是無能的人才會狂妄的目空一切。這種人在企業之中處處雞蛋里挑骨頭，籠絡人心，搞團隊政治。 2.奴性：沒有獨立思考，什么都聽上司的，視為奴性； 習慣一個安全舒適的位置，不去思考工作如何做的更好?？偸前严Ｍ耐杏谏纤镜拿詈椭更c。這種人慎用。做做常規工作可以。 3.惰性：上司撥一下你動一下，不知道該主動做，視為惰性。 把自己當算盤珠，撥一下動一下，不撥不動，缺乏主動。習慣性被人鞭策和督促。最累是這類員工。改革成長機制，淘汰此類員工。 4.推卸責任：混不好怪上司、怪職場、怪社會，視為推卸責任； 習慣性去找借口。了凡四訓有句話很經典“凡是不反躬自省，反倒怨天尤人”。在這類人眼中，任何的過錯與失誤都是外界的。自己是個“完美”的。做錯不認錯，抱怨一大堆！ 5.企鵝型：又丑又呆又笨又不思上進。 這類人，企業的愿景個人的規劃對他們毫無吸引力。這類人，能力欠缺卻不懂得提升；工作質量差卻不懂得改善；職位不如意卻不懂得改變提升自己，所有的希望寄予“可能會”。要知道，成就是需要熬得住和堅持，但是在這個過程中必須不斷的提升和改變自己。 各位領導者，你企業之中有沒有這五類人。如果有，我建議要么改變要么把他們改革了。 因為五類人，在企業之中待的時間越久，他的負面影響就越大。