高情商的領導者懂得塑造自己的領導魅力，因為領導者魅力，是吸引追隨者很重要的一個方面。下面張顧嚴為領導者提供十點提升領導魅力的建議。 1、認識到你還有很多東西需要學習　　 　　張顧嚴建議領導者隨時準備好向其他人學習，包括向你的團隊學習。你可能認為自己懂的很多，但是華夏始祖，黃帝都懂得向放牧的小牧童學習人才選留之道，更不要說我們自己了。高情商領導懂得自知，懂得學習。隨時隨地向任何人學習。　 2、對團隊耐心 　　沒有不犯錯的人，是人就會犯錯。作為領導者，要懂得去適當容忍下屬或者團隊的非價值觀的錯誤。循循善誘，對團隊要有耐心。 3、讓你的團隊看到"遠景" 　　每個領導都是會造夢的領導。碌碌無能的人才會不看未來，只看眼前。一個真正有想法的人，一定需要看到公司的規劃和目標。一個有著偉大理想，能夠引導下屬努力實現夢想的領導一定是個有魅力的領導。 4、溝通要充分 　　企業中有80%的誤會源于溝通不到位。GE前總裁，杰克韋爾奇就非常注意團隊的溝通。永遠保證你的團隊完整地被告之項目目標，優先級和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團隊的支持，所以要確認--你給他們提供了明確的方向。　　 5、做一個好榜樣 　　下屬的學習目標是誰？張顧嚴給你個答案！就是領導者本人。企業文化就是老板文化，團隊文化就是主管文化。老板和領導的一言一行，都是影響了你的公司你的團隊。如果你生氣團隊工作不努力，可以看看自己的精力都在哪里。如果你生氣團隊只說不做，你要看看你自己是個言行一致還是直說不做？如果你要求員工具備和你一樣的專業素質和奉獻精神，首先確信你自己已經做到。如果你希望自己的員工更優秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重復檢查你自己的。　　 6、鼓勵反饋意見 　　忠言逆耳利于行。張顧嚴給你提的建議是，鼓勵員工和下屬發言。反饋建議。而且更多時候，員工并不愿意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。記住，永遠對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當他們遇到任何困難的時候，你都愿意聽取和提供支持。　　 7、認可員工的努力和取得的成績 　　我在情商領導力系列中，總是強調認可和獎勵的重要性。公開對員工的努力和取得的成績表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發員工對將來工作的加倍努力。在員工有成績的時候，第一時間的給予表揚和獎勵。　 8、決策快速果斷 　　二戰時期著名的鐵血將軍巴頓說過一句話。如果一個將領對一件事情需要隔夜才能做出決定，那他就不配做一個好將領。企業領導者的決策的力度和速度，影響了組織的進度，也影響了下屬的工作力度。一個優秀的領導能夠做出決策并堅守其決策。在一個經常改變決定的領導者的管理下，員工不會感到工作順暢。領導者重大的突然轉變有可能最終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。　　 9、為員工、也為自己創造一個學習和發展的環境 　鼓勵員工探索個人發展和公司發展的新途徑。允許他們從錯誤中學到經驗，重視對他們創新思想的鼓勵。 10、最后一點尤其重要：提供專業指導 　　一個好的領導同時是一個好的教練。讓員工體會到你關注他們的職業發展。張顧嚴從事情商領導力咨詢培訓的目的就是幫助企業領導者成為員工的情商教練。不要忽視主動性的推動力量--你的員工將感激你的幫助和指導而對他們職業發展所作出的貢獻。