銷售工作不但充滿了艱辛和荊棘，也充滿了巨大挑戰(zhàn)，一名銷售員要實現(xiàn)從普通到卓越，不但需要具備良好的個人能力和掌握一定的銷售方法外，更重要的要懂得斬斷控制銷售員走向成功的兩只妖魔之手！ 這兩只妖魔之手，
集團品牌戰(zhàn)略之：核心價值規(guī)劃 經(jīng)過改革開放以后近三十多年的發(fā)展，在一批商界巨子的銳意進取下，中國誕生了一批規(guī)模巨大的企業(yè)。由于中國的很多行業(yè)還處于高速成長階段，市場機會較多。所以，不少企業(yè)
營銷的本質(zhì)在于資源與目標的匹配，擔當主要角色的市場經(jīng)理們，自然需要很強的運籌與協(xié)調(diào)能力。運籌，主要對事。工業(yè)品市場經(jīng)理，要把握外部的價值鏈和內(nèi)部的利潤鏈，就能初步達成運籌帷幄的效果。協(xié)調(diào)，主要對人。工
人才永遠是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。所以，價值觀非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點。一是他有沒有可被證實的業(yè)
“這不是私人的事情，這只是做生意……”已經(jīng)成為那些現(xiàn)代商業(yè)對話中經(jīng)常被引用的陳詞濫調(diào)之一。這句話出自電影“教父”，場景是柯里昂家族將要處死一名家族的老朋友和商業(yè)伙伴。在現(xiàn)代商業(yè)中，這句話通常被用
很多企業(yè)大多都為低回報率所困擾。即使在經(jīng)濟實現(xiàn)強勢增長的年份，一些產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總回報率也一直上下徘徊，許多企業(yè)，包括成熟的大型知名企業(yè)，都無法平衡其資本成本的開支。這是一種似乎遍布整個世界的低迷狀態(tài)，
當我們漸漸走出金融海嘯的陰影，毫無疑問我們身邊的世界已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。世界已非過去的模樣，然而奇怪的是我們對于員工的培訓(xùn)與開發(fā)卻始終停留在過時的觀念、行為和模式之中，我們所留戀的一切已經(jīng)變得效率低
企業(yè)用工成本管理體現(xiàn)企業(yè)整體管理能力的高低。成本控制在于有效的花錢，而不是無效的節(jié)約：“裁員減薪”可能是最快速最見效的辦法，但它會給組織帶來極大的傷害和負面影響。因此，我們必須實施戰(zhàn)略性的用工成本控制
對員工的管理，我們經(jīng)常聽到的一句話就是：“我對他們都是一視同仁?！边@句話聽起來似乎頗為公平、公正，實際上根本就既不公平，也不公正。因為一個企業(yè)的員工數(shù)多則上萬，少則幾位，無論上萬還是幾位，他們彼此、相
幸福了嗎？ 首先，我要提醒你的是，這可不是“好書推薦”，盡管我列舉了好幾本話題看起來挺相似的書。 第一本書名為《幸福了嗎？》，央視著名節(jié)目主持人白巖松2010年出的。帶著黑框眼鏡、穿著淺色豎條紋襯衫的
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