課程背景： 阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化
【課程背景】 為什么要開發本課程？企業內部員工有豐富的工作經驗卻因不擅于總結和提煉，從而沒有沉淀知識，隨著人員的流失，寶貴的崗位經驗也隨之流失，得不到傳承。公司從外部采購回來的課程又沒有針對性，組織
導入：阿里巴巴企業經營思維 模塊一：阿里政委的起源與發展 1. 阿里政委的誕生背景？ 2. 政委與業務的關系？ 3. 政委體系的優點？ 4. 政委組織架構？ 5. 大、小政委典型
累計為一百多家知名企業授課：太極公司、香港人壽、維信諾集團、合生元、一汽發動機公司、正方集團、波司登集團、中稅網、華潤地產、萬科集團、中建三局、中外運集團、廣東移動、國藥集團、東風集團、創維集團、金
201 2016年6月4-5號為中國海洋大學EMBA總裁班講授兩天的課程，主要課程《互聯網時代下的企業轉型實施策略》與《互聯網時代下的企業文化與組織變革》，獲得了全體同學高度好評，大家從中系統了解了
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里
客戶：深圳科技園集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/12/19 0:00:00 《傳統企業轉型如何擁抱互聯網思維》 課程背景： 互聯網盛行，涌現眾多網絡創富奇跡,短短十來年的時間里，各種為所
2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有
近來與以前的學生聊天中得知，一些學生離開了銷售這個行業，甚感惋惜，印象中這些學生當初是如何的雄心勃勃，為什么不到一年時間，就無奈選擇離開呢，我沒追問原因，但我知道他們應該努力過、掙扎過，付出過，但沒有
記得03年開始做外銷工作時，對網絡營銷還是比較陌生的，那時對新鮮事物的敏感度總是比別人慢半個節拍，因為沒有人告訴你怎么做，但因做外銷業務，找客戶除了展會就只能依靠網絡了，當然就先知道的是阿里巴巴平臺，
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