阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用16年締造了世界企業發展史的奇跡。傳說中阿里巴巴虛事實做、六脈神劍，政委體系、管理三板斧到底是什么呢？

在當前互聯網時代，企業要想基業長青，我們應該如何在文化、組織、人才、思維等方面進行換檔升級。如何借鑒優秀企業的成功經驗來為我所用，相信一天的課程，讓你受益非淺!

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課程收益：

?  阿里特色如何落地與執行？（文化升級）

?  阿里如何招人、用人、育人、激勵人？（人才升級）

?  阿里如何提升管理者、如何進行組織變革，快速反應？（組織升級）

?  阿里成功之道中運用了哪些中國傳統文化智慧？

n  培訓時間：一天（6小時）

n  大綱內容：

第一部分、阿里巴巴特色文化-文化升級

一、阿里發展歷史與馬云鮮為人知的故事？

二、企業價值觀、愿景、使命是什么？

三、特色文化具體表現與落地

?  奶牛文化、武俠文化、店小二文化、花名文化、倒立文化指什么？

?  阿里文化如何虛事實做，把文化做得活色生香？

四、案例分析：騰訊、阿膚精油、海爾企業文化。

討論：傳統企業文化與互聯網公司文化有何不同？

第二部分：阿里團隊打造，如何選、用、育、留人—人才升級

一、 阿里如何招人？

?     阿里人才理念？

?     人才三明治

?     招人的標準與味道有哪些？

討論：互聯網時代，招人的底線與味道？

二、阿里如何育人

?  育人在哪些方面？

?  新人、老人的培訓內容與形式有哪些？

?  育人的理念是什么？

三、阿里如何激勵人？

?  績效激勵哪些措施？

?  理想激勵有哪些手段?

?  90后的員工，如何更好激勵？

四、阿里如何留人？

?  如何用夢想留人？

?  如何用文化氛圍留人

?  如何用工齡、環境等手段留人？

討論：如何培育與留住90后

第三部分、阿里管理與組織變革-組織升級

一、互聯網時代，對領導者要求

?  對管理者要求“九陽真經”

?  訓練管理者方式“三板斧”

?  打造管理者人心的“政委文化”

?  M4級別以上的“湖畔學院”

二、 互聯網時代的組織變革

?  阿里從2005-2015年的組織變革歷程

?  阿里組織變革的出發點與考量？

?  組織變革對管理者、員工的要求

案例分析：海爾、華為、小米的組織變革

討論：互聯網時代如何進行組織變革？

第四部分：互聯網的成功之道

一、阿里戰略布局與發展趨勢

三、阿里管理之道與傳統文化

三、阿里運營之道與阿里十劍

四、討論：在互聯網時代，企業如何青春不敗，基業長青？